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机器人产业链全调查:机器人的觉醒与隐忧

导读: 雷柏科技主要生产鼠标、键盘等无线外设产品,在国内无线键鼠行业市场占有率排名第一。在组装键盘的车间里,雷柏科技高级经理孙青根指着正灵活操作的机器人说,这个车间原本需要105个工人,但如今,用户有七个小型机器人构建的升级版生产线只需3-4个工人即可。

  5月22日临近中午,连日下雨的深圳坪山新区难得放晴。雷柏科技坐落于此的总部厂房内,数十台橙红色的小型机器人分布在各种生产线上,与身着蓝色工作服的工人协作生产。

  2011年,雷柏科技从国际四大机器人生产商之一ABB购买了75台“IRB120”工业机器人,开始了重构生产线的旅途。

  这是近乎冒险的尝试,雷柏科技包括购买ABB机器人在内的自动化改造花费超过3000万元,此前国内键鼠行业尚无使用机器人的成功经验。但如今雷柏科技在这条路上已初步成功,并被业界当作轻量级机器人运用的典范。

  用工业机器人替换人工,这已是国内制造业的大势所趋。但据21世纪经济报道记者多方采访,在成本收益的仔细考量下,大多数企业在“上不上机器人”临界点的纠结仍未突破;3C、工程机械、物流等细分行业的临界点已逐渐临近,有望在未来数年内率先实现需求端的爆发性增长。

  人工替代的成本临界点

  雷柏科技主要生产鼠标、键盘等无线外设产品,在国内无线键鼠行业市场占有率排名第一。在组装键盘的车间里,雷柏科技高级经理孙青根指着正灵活操作的机器人说,这个车间原本需要105个工人,但如今,用户有七个小型机器人构建的升级版生产线只需3-4个工人即可。

  “我们2011年的时候有3200个工人,目前大约1000人。”雷柏科技副总经理邓邱伟告诉21世纪经济报道记者,正是预计到用工成本的上升,公司才下定决心使用机器人。而3年内工厂已经4次涨薪,每次幅度都超过10%,目前平均为一个工人付出的成本已经要五六千元,从公司投资收益的角度而言改造是值得的。

  邓邱伟则透露,机器人只是基础,更重要的是基于机器人重构生产线,所以公司才能省去这么多的人工。就雷柏科技而言,只要能在五年内回收成本的生产线,公司都认为有替换价值,目前这样的替换已经完成了70%,还有30%的空间可以慢慢做。“现在看是五年,可能过两年来看就没有五年了。”

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