焊接机器人 喷涂机器人 搬运机器人 装配机器人 切割机器人 其他机器人
当前位置:

OFweek机器人网

工业机器人

正文

机器换人之路如何走:加大投入关键抓人

导读: 在“人口红利”逐渐消退的时代,“机器换人”成为各行各业的热门话题。目前,部分企业在适应这一趋势中,尽管“求变”意识已经到位,但还是面临着诸如资金如何解决、员工如何适应这种变革等困惑。

  在“人口红利”逐渐消退的时代,“机器换人”成为各行各业的热门话题。目前,部分企业在适应这一趋势中,尽管“求变”意识已经到位,但还是面临着诸如资金如何解决、员工如何适应这种变革等困惑。而一些机械制造商也表示,企业对采取“机器换人”存在顾虑,在市场需求偏弱的行情下,企业投资意愿并不强。

  近日,记者走访我市人本集团。在这家24年专注轴承制造的企业,“机器换人”在这几年连续投入、持续进行,使企业适应市场需求的高端产品的产能和生产效率得到提升。企业相关负责人认为做好“机器换人”工作的经验是,在与市场需求匹配的情况下,坚定决心,同时注重员工培训。

  技改投入:认准了就一干到底

  人本集团总部位于温州经济技术开发区括苍东路,专业生产各类轴承,目前在全国各地拥有八大生产基地,年产销74000万套各类轴承,成为西门子、奥迪汽车、三菱重工、三一重工等国内外知名企业的供应商。

  在滨海园区,人本集团旗下的温州人本汽车轴承股份有限公司,近年新建了一家全自动化生产车间,10条70多米长的生产线横亘其中,每条生产线上只有6名员工看似“闲庭信步”,没有往常机械加工车间的巨大噪声。生产过程中,从进料到出成品,全部流程在封闭的流水线上“一气呵成”。

  “现在,1名普通工人可以轻松管理10多台轴承加工、检测设备,而这些工序在以前至少需要3名操作工、1名检验员和1名搬运工。”人本集团党委书记瞿韶贵介绍说。

  轴承的精确度是质量的关键指标。近几年,人本相继引入国际水平的设备之后,产品质量达到高端产品的水准,机器换人成效显著。

  瞿韶贵表示,机器换人当然要采取逐渐式投入,要与市场需求匹配,对技术、人员都要做储备。他坦言,当初推行“机器换人”不容易。“我们最大的障碍不在技术层面,而是资金和人才。”他介绍说,集团每年都投入1亿多元的资金进行技术创新和设备换代,这给了集团很大的压力。但集团董事长张童生下定了决心,最难也要上,克服一切困难,全力推进这项工作。

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,除OFweek官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

  • 机器人
  • 机器视觉
  • 伺服
  • 猎头职位
更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码: