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从ABB手里抢订单 新松机器人底气与自信哪里来?

导读: 10年来,劳动力用工成本几倍增长,而机器人综合价格下降一半以上,机器人国内市场需求连续几年增长50%。面对残酷的市场竞争,新松公司制定了“技术创业,两头在内,中间在外”的发展战略

  研发走在市场前面

  10年来,劳动力用工成本几倍增长,而机器人综合价格下降一半以上,机器人国内市场需求连续几年增长50%。面对残酷的市场竞争,新松公司制定了“技术创业,两头在内,中间在外”的发展战略,即抓住技术研发和市场营销两方面,生产制造则和其他企业合作进行。“机器人产品技术门槛高,研发周期长,研发难度比其他行业更大。”徐方说,“国际上前沿期刊论文报道的、国内外展会展出的、客户需求的……都是研发目标。”

  “研发必须走在市场前面。”智能移动机器人事业部市场总监王玉鹏感受颇深。2010年新松获悉国外出现了不用电池的移动机器人产品,就立刻投入研发。两年后,非接触供电机器人通过内部测试,随即得到广泛应用。除混合式充电技术外,新松还研发出电磁导航、激光导航等多种导航方式,不仅实现了批量出口,还拿下95%国内市场份额,首次在高端制造领域对进口品牌形成“挤出效应”。

从ABB手里抢订单 新松机器人底气与自信哪里来?

  目前,新松公司有工业机器人、洁净机器人、移动机器人、特种机器人服务机器人等5大类、70余种机器人产品,拥有600多项国家专利,取得10项软件产品著作权,制定了5项国家标准和几十项企业标准。

  “新松机器人很多零部件都是进口的”,这是不少人质疑的一点。殊不知,这正是新松的主动选择:对自己不擅长的硬件制造环节,新松果断整合全球资源,向国内外配套企业转移。企业牢牢把研发和销售抓在手里,利润最低的制造环节能转移就转移。在一个年销售收入过15亿元的企业,一线生产工人只有200多人。

  人才和投入是创新的基础。新松公司早在2002年就形成以机器人国家工程研究中心、公司各研发事业部与国内外优势企业和研究机构结成的产学研联盟为平台的三层科技创新体系。技术人员占企业总人数接近80%,每年研发投入占公司总体销售额12%以上,在辽宁规模以上工业企业中遥遥领先。

  引领智能制造新趋势

  在新松智能制造车间,一台台无人驾驶的移动机器人在地面上自由穿梭,自动避开障碍搬运物品。自从移动机器人系统在沈阳金杯汽车公司首次投入使用后,新松强势切入这一领域,不断开发新产品,如今已占领国内市场九成以上份额。

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