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富士康进化路程坎坷 机器人和工人两头顾难度大

导读: 虽然富士康高喊着“用机器人取代人工”的口号,但从事的工作较为低级和造价过高,是富士康必须要解决的两个问题。

  虽然富士康高喊着“用机器人取代人工”的口号,但从事的工作较为低级和造价过高,是富士康必须要解决的两个问题。

  如果你是一家工厂的老板,当机器人可以替代一部分人工的时候,你会如何选择?对此,富士康给出的最新答案是:每年增加超过1万台机器人和10万套自动化设备。

  其实,富士康“引进机器人代替人工”的消息由来已久,甚至还颇有一些激进。

  2006年,富士康母公司鸿海集团董事长郭台铭就提出了发展机器人的规划,并聘请了一批来自麻省理工学院的自动化专家。

  2007年,富士康专门成立自动化机器人事业处。

  2008年,富士康机器人开始投入生产。

  2009年,15款名为Foxbot的富士康机器人开发完成,并被应用于喷涂、装配、搬运等工序。

  此后郭台铭又提出了一系列具体的发展规划:

  2011年:以日产千台的速度制造30万台机器人,最终“三年造一百万台机器人”。

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