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海信智能工厂:传统制造业的转型探索(组图)

导读: 中国电子视像行业协会近日发布了“2015中国好电视”评选结果,海信集团有五款产品入围,成为获奖产品最多的品牌;另据美国全球统计机构HIS公布的数据显示,今年前三季度,中国海信牌电视销量居全球第三。

  “企业的目的,就是要不断地满足市场的需要,超出消费者预期,持续提供良好的用户体验,制造高品质的产品,并高效率地实现,这样才能为社会和顾客带来更高的价值。对于海信来讲,”人“是企业的核心,另一个就是产品和效率。”海信电器总经理代慧忠在接受中新网产经频道采访时透露,截止2015年底,海信集团三年来制造提效已累计超过120%,人工费节省超14亿元。

  中国电子视像行业协会近日发布了“2015中国好电视”评选结果,海信集团有五款产品入围,成为获奖产品最多的品牌;另据美国全球统计机构HIS公布的数据显示,今年前三季度,中国海信牌电视销量居全球第三。在国内市场,海信连续12年占有率第一;在智能制造方面,海信的《新一代信息技术行业智能工厂参考模型标准研究》项目,通过国家工业和信息化部关于2015年智能制造专项项目立项申请。海信品牌以其稳健增长的业绩,再次交出了亮眼的成绩单。

  日前,包括中新网在内的十余家媒体记者走进海信智能工厂,深入了解海信集团在智能化生产方面的实践与建设,以及在工业4.0进程中的探索。

  制造业转型实现减人增效

  在海信的黄岛电视工厂里,AGV小车来回穿梭于库房与线体间,机器人、机械手和自动化专机正高效精准地实现产品的装配、检测、包装,成品经自动分拣、码垛、覆膜后,由AGV自动运送到指定的货位。整个过程像极了经常出现在科幻电影中的无人化自动生产线上的场景。

  2012年,海信开始系统规划建设供应链管理、制造系统效率管理体系,并将二者进行结合,系统推进工厂信息化再造、自动化及装备智能化,形成了以“质量提升、组织变革与流程优化、供应链计划、供应链再设计、供方优化、工厂布局与工艺优化、仓储物流优化、产品DFM/DFA优化、信息化、自动化”等“十大支柱”为支撑,以数字化驱动整个价值链的互联互通和智能化升级,以及以“两化融合”为手段的智能制造管理体系和相关标准。

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