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王石:万科未来40%的员工是机器人

导读: 作为一个传统企业的董事长,在目前这种转型目前,万科是怎么考虑的。万科恰好是去年30周年,我们为了对待将要迎来的第四个十年...

  “万科用了过去16个月做计划,到现在仍描述不清楚未来十年会怎么样,但有两点是明确的:由制造型转向技术型,由销售商转向服务商。”王石说。

  谈到当下流行的互联网+,王石甚至直言:“别跟我谈什么大数据,现在房地产建筑业很多基本数据都还不全。”

  “08年到现在,资本市场都不给房地产业扩股,现在开了口,但这牛市是吹出来的,万科还要看一看。”7月6日,万科发布公告称,因最近A股市场大幅震荡,公司为保护投资者利益,董事会全票通过决定回购A股股份,规模在100亿元额度以内,资金来源为公司自有资金。在这次的演讲中,王石也首次对外回应了此事,并称,万科不缺钱,帐面上有500亿,即使现在给扩股机会了,也决定先不扩,看一看,而且万科是流动性很好的股票,也不会停牌。

  小编筛选出以下五大要点,以飨读者。

  谈未来10年

  我作为一个传统企业的董事长,在目前这种转型目前,万科是怎么考虑的。万科恰好是去年30周年,我们为了对待将要迎来的第四个十年,从2013年的8月份一直到2014年的12月份,用了16个月的时间去制定我们未来的十年计划,应该说很充分了。但到了2014年的12月28号,我们即将公布我们未来计划的前夕,10点钟要公布,8点钟万科的团队和麦肯锡的团队还在改稿。什么意思呢?就是我们十六个月的准备还没有想好,我们未来十年应该怎么发展。但解决了一个问题,这十六个月是上下充分的沟通,充分地各种对话、交流,至少我们的困惑,我们遇到的难题是什么,我们上下都非常清楚。

  应该说未来十年会发展成什么样子,我们现在还是描述不清,但是有两点是要清楚的。

  第一,我们如果是从一个产品的制造型向技术型的转型,现在已经到所谓的4.0了,实际上我们还要解决2.0的问题,我们传统企业的技术和工业发达国家的差距还是比较大。

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