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探秘美的机器换人成效:七年将减少七成工人

导读: 记者1月20日在广州南沙美的首次对外开放的智能工厂里看到的一幕,美的在家电行业率先实现了多机器人串联,各专机互通,人机互通的概念。这也是传统家电巨头美的加速向智能制造转型的最新成果展示。

  生产线上,从铜管折弯,到部件组装、条形码粘贴、检漏、抽真空,再到成品包装入库,这些原本由人工操作的多道工序,现在通通由机器人和机械手有条不紊来完成。物料投放车自动在流水线上穿梭,全厂5000多个传感器,将生产各个环节的实时信息及时反馈到中央控制室,墙上众多的液晶显示看板,能够及时监控生产、高空物流、地面物流等情况,管理人员通过手机、平板等移动终端就可以进行操控。

  这是记者1月20日在广州南沙美的首次对外开放的智能工厂里看到的一幕,美的在家电行业率先实现了多机器人串联,各专机互通,人机互通的概念。这也是传统家电巨头美的加速向智能制造转型的最新成果展示。

  近年来,“生产成本高”和“招工难、用工荒”成为传统制造业面临的发展难题,而空调制造企业常常遇到招聘来的工人不愿做生产流程中危险性高、劳动强度大工作的问题。为消化生产要素成本上涨的压力及解决缺工问题,美的集团通过创新驱动发展,自2011年起开始引进机器人提升生产效率,因应弹性生产。

  美的集团副总裁、家用空调事业部总裁吴文新向时代周报记者表示,未来5年,美的计划投入40亿-50亿元,将旗下所有的家用空调生产线,都按照广州和武汉示范工厂一样建成智能化工厂。

  而据时代周报记者了解,自2011年至今,美的空调已减掉四成生产工人,未来三年人数还将继续降至三成。美的家用空调事业部广州智能工厂总经理汪小进向记者表示:“未来可能连打螺丝钉的岗位都没有了,工人需要懂得机器人调整技术,懂得生产线技术,生产线对员工的要求会更高。我们甚至有一个计划,未来生产线上面将全部选用本科生。”

  智能化工厂落地

  2015年前三季度,美的集团实现营业收入1120亿元,同比增长2.2%;实现归属于母公司净利润110.12亿元,同比增长23.0%,成为家电行业的“利润王”。

  正如明匠智能总裁沈善俊向时代周报记者所说:“好像没有美的不做的家电产品,只要大家能想得到,美的都会有。”而产品数量众多,用户数量庞大的美的,很早就意识到了用户需求上的变化——差异化与个性化,并一直为此努力推动。

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