侵权投诉
焊接机器人 喷涂机器人 搬运机器人 装配机器人 切割机器人 其他机器人
当前位置:

OFweek机器人网

工业机器人

正文

小米变“大米”:没有工厂的中国“智能制造”

导读: 小米想要塑造“新国货”的形象——老百姓买得起,质量又可以与国际品牌媲美。魏来认为“小米模式”为中国制造业智能转型提供了一种可复制的道路。

  北京北五环外的“小米之家”,一大早就排起了队。前不久北京雾霾频繁,这些都是前来购买小米二代空气净化器的“米粉”。从手机到手环、空气净化器、小米盒子,创造了粉丝经济、互联网思维的小米正在摸索一条新型制造业的道路。

  “互联网+制造业”,打造“新国货”

  2015年,小米成立5周年。高配置、低价格,小米手机甫一出世就收获了大量粉丝。如今小米拥有1.5亿用户、6款出货量超千万的手机。小米手环2015年销量已超千万,跻身智能可穿戴产品的全球市场前三。

  作为一个年轻的公司,小米却经常被拿来与苹果、三星这样的企业对比。

  “大家对小米的要求太高了,小米毕竟只有5岁,但小米确实有着自己独特而系统化的一套打法。”小米网副总裁魏来说。

  小米的打法是什么?是彻底的互联网思维。魏来介绍,在小米的发展逻辑中,互联网不是渠道也不是工具,而是“提纲挈领”。

  雷军一直坚持小米是个实业公司

  “小米从成立初始就以互联网为基础,将互联网与制造业结合得比较彻底。”魏来表示。在开发设计环节,消费者、供应商都可以通过论坛、微博、微信、QQ等方式参与;在制造环节,小米没有工厂,寻求全球分工合作,迅速地将用户线上线下反映的需求在产品上体现;在销售、营销环节,以电商直销为主,去除冗余的中间渠道,大幅降低营销费用。

  在魏来看来,彻底的互联网思维造就了小米的性价比优势。“小米的营销主要是口碑营销,依靠线上线下与粉丝的良好互动。苹果、三星等手机厂商营销费用占总销售收入比例在5%—10%不等,小米的营销费用占比则要低不少,再加上我们主要的销售渠道就是自己的电商平台,渠道成本也大大节约,才实现了高性价比。”魏来说。

  小米想要塑造“新国货”的形象——老百姓买得起,质量又可以与国际品牌媲美。魏来认为“小米模式”为中国制造业智能转型提供了一种可复制的道路。

1  2  3  下一页>  
声明: 本文由入驻OFweek公众平台的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

我来说两句

(共0条评论,0人参与)

请输入评论

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

OFweek品牌展厅

365天全天候线上展厅

我要展示 >
  • 机器人
  • 机器视觉
  • 伺服
  • 猎头职位
更多
文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号