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挂牌新三板 以“工匠精神”提升中国制造

—— 访苏州澳冠智能装备股份有限公司董事长洪峰

导读: 1月25日,在AGR挂牌新三板仪式当天,围绕如何优化工业要素、用好机器人,AGR的发展以及政策旗帜下的中国制造业何去何从等问题,洪峰接受了本报记者的专访。

  当过教师,干过公务员,担任过某日资跨国集团总公司董事及中国区总裁,年近半百,又毅然放弃一切回国创业,只为“实业兴邦”的梦想。他就是国家“千人计划”创业人才、苏州澳冠智能装备股份有限公司(简称“AGR”)董事长洪峰。面对自己的多重角色,他说:“最喜欢教师这个称呼。”在洪峰心里,坚守着把企业当成学校来经营的理念,“造物始于育人。”

  1月25日,在AGR挂牌新三板仪式当天,围绕如何优化工业要素、用好机器人,AGR的发展以及政策旗帜下的中国制造业何去何从等问题,洪峰接受了本报记者的专访。

  中国制造未来仍然拥有竞争优势

  记者:首先祝贺AGR成功登陆新三板。2015年对于中国制造业而言,注定无法平静。尤其是《中国制造2025》这一纲领性指导意见的出台,明确了智能化是制造业转型升级的必然方向。当低成本制造模式不可持续时,机器人能否成为拯救者?您怎么看待中国制造业的智能化之路?

  洪峰:说到智能化,不得不提的就是机器人。机器人在制造业应用有数十年,上世纪90年代末,人力成本还非常低,我就在思考,为什么廉价劳动力时代,还需要机器人?这是因为机器人的使用带来了更低的开销、更高的效率和更优的品质。而且随着技术的发展,新生代机器人能做更多的事,能使用更新、更完善的传感器来应付意料之外的情况。因此,机器人替代人工是一种趋势,并将影响制造业发展。但引爆点会在什么时候?我一直在等待这样一个时刻,这也最终激发我在2012年回国创业。

  中国制造2025规划正式出台,给了中国制造业一个全新的发展愿景。但中国制造业要想实现智能化,不能仅看几家大企业,这是整个制造业界的事情。也不仅仅是采购一些机器人和自动化生产线,更不是简单的机器换人所能实现的。“造物始于育人”,只有当整个车间足够智能化,工人才能由简单的生产操作者变成真正的知识工人。如此一来,人的重要性并没有下降,反而更强了。

  我认为,中国制造业的智能化是整合物联网、云计算、大数据等新一代信息技术,由集中控制转向分散式增强型控制,并通过物联网和互联网的融合,实现智能化、社会化生产的最新形态。在这个形态内,资源、信息、物品和人是互相关联的。

  记者:制造业作为全球经济竞争的制高点,一直以来倍受各国关注。美国提出“再工业化”战略,德国的工业4.0,日本号称要重新振兴制造业。在这一波智能化浪潮中,您认为中国制造业会面临怎样的挑战,如何才能实现弯道超车?

  洪峰:无论是美国的“再工业化”战略,还是中国制造2025,核心本质上相差无几,根本就是利用信息、网络和智能化改造制造业,构建一个全新的智能制造体系,未来关键在于谁能领跑。

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