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硅谷创业者:教育机器人创业的三大陷阱

导读: 无论中美,教育机器人正在火爆的创业大背景下成为创投圈宠儿。首先是市场刚需明显,一旦有孩子,父母多半能在相关消费上进入“非理性”状态;二是乐高一家独大的市场格局正在经受科技互联网的冲击,众多初创企业从中看到了机会。

  无论中美,教育机器人正在火爆的创业大背景下成为创投圈宠儿。首先是市场刚需明显,一旦有孩子,父母多半能在相关消费上进入“非理性”状态;二是乐高一家独大的市场格局正在经受科技互联网的冲击,众多初创企业从中看到了机会。

  位于美国硅谷的Wonder Workshop就是其中看到机会的一家,其创始人Vikas Gupta在创办这家教育机器人公司之前,是后来被Google收购的互联网公司Jambool的创始人。2010年8月以后,随着被Google收购,Vikas Gupta进入Google工作,不过这位印度籍工程师并不满足于此。2012年1月,看到机器人大趋势,特别是教育机器人客观前景的他,决定再次创业,成立了Wonder Workshop。

  简单来说,Wonder Workshop其实是一家对标“乐高”的公司,不过在Vikas Gupta看来,乐高的驱动力来自于硬件技术创新,而自己的项目则主打“教育功能”革新。

  目前在美国,Wonder Workshop不仅斩获了国家亲自出版集团颁出的“2015年度玩具”金奖,是亚马逊上评价最高的教育机器人,还应邀开始入住苹果店,甚至得到比尔-盖茨夫人梅琳达-盖茨的好评。

  Wonder Workshop同时也获得了资本市场的认可,Google风险投资在内的资本为其提供了1590万美元的首轮投资。当然,其创始人表示,自己希望打造一家改变世界的“教育机器人”公司,而目前中国已经成为美国之外最具市场吸引力的国家,Vikas Gupta希望尽快把Wonder Workshop的产品从硅谷带到中国。

  于是,VikasGupta接受了新浪科技的远程连线采访,通过互联网的方式,我们聊了下基于互联网发展产生的“教育机器人”创业的相关问题。除了市场前景、对乐高的看法,Vikas Gupta还告诉新浪科技自己在创业过程中总结出的“教育机器人创业的三大陷阱”,以及自己对进军中国的看法。

  图为Vikas Gupta

  以下为采访实录:

  问:目前的教育机器人市场是怎样的?

  Vikas Gupta:目前的教育机器人市场主要有两大分支。一大分支是以乐高为代表的“硬件技术”派,主要偏重于机器人硬件技术,关注的重心在机器人本身的构造和组装上;另一大分支是“教育功能”派,主要偏重于机器人的教育功能,通过将机器人硬件和丰富有趣的学习软件相结合,训练用户编程思维,培养学习兴趣。Wonder Workshop是后一分支里的企业。

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