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浙江元创:以“机器换人”按下发展“快进键”

导读: 今天的“奋发有为争先进位”特别报道,我们要带大家认识的是浙江元创橡胶履带有限公司,他们就找到一条适合企业的道路,率先实施“机器换人”。

  橡胶行业是三门县的一大支柱产业,在人口红利逐步下降的背景下,如何利用“机器红利”接替“人口红利”,是行业从业人员一直探索的方向。今天的“奋发有为争先进位”特别报道,我们要带大家认识的是浙江元创橡胶履带有限公司,他们就找到一条适合企业的道路,率先实施“机器换人”。

  浙江元创橡胶履带有限公司车间工人季子坚:“每天拉到抛光间进行抛丸,抛丸以后要拉到另一个车间,来回要五六十趟,每天需要我们工作到晚上八点钟左右。”

  车间工人工作时间长、劳动强度大,产能效益却很难提升,这是曾经存在于元创橡胶运输线上的一个弊端。要想实现生产提效就必须进行设备升级。去年十月,元创与浙江大学研究院签订协议,计划淘汰原有的人工运输流水线,引进自动化运输流水线。

  浙江元创橡胶履带有限公司办公室主任:“这个协议的名称是智能运输流水线,我们现在正在安装调试当中,大概四月中旬可以投入使用。”

  在另一侧的密炼中心里,偌大的车间里没有几个工人,只有一台台自动化设备正在紧张地作业。这条作业流水线叫全自动化挤出机,在生产同样一个量的情况下,原先需要7个人单机操作,现在只要3个人就可以了。

  浙江元创橡胶履带有限公司办公室主任:“像橡胶车间(密炼中心)2013年我们是整体一个厂房的搬迁,搬迁以后我们公司引进了我们国内比较先进的F270炼胶流水线,然后投入使用以后整个,工人从原先的45人减到现在28个人左右,减少了工人的劳动强度,然后产能也比原先增加了30%左右。”

  以机器代替人工作业,“换”来了劳动力成本的下降,“换”来了生产效率的提高,还“换”来了产品品质的保证,更换来企业经营模式的转变和增长方式的变革,成为推动企业发展的新动力。在企业实施“机器换人”的过程中,元创公司总经理助理周甄桃算过一笔账,在员工数量不变的情况下,2013年,公司实现产值3.5个亿,到了2015年,公司的产值已经突破4个亿,每年不断提高。

  浙江元创橡胶履带有限公司总经理助理周甄桃:“一季度目前的产值是有9000万,与去年同期相比,产值提升了15%,今年一个规划,保守估计产值可以达到4.2个亿,那么今年我们也会继续,在生产这一块下功夫,来减少我们的这个物流体系,降低成本,提升我们员工的素养,来提升公司的管理的档次,档次水平再去提升。”

  “机器换人”正逐步帮助元创完成转型蜕变,使企业在市场上竞争力不断增强,也赢得了发展空间。希望元创的行动,能给其他企业以启示。

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