浙江元创：以“机器换人”按下发展“快进键”

2016-03-25 12:04

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导读： 今天的“奋发有为争先进位”特别报道，我们要带大家认识的是浙江元创橡胶履带有限公司，他们就找到一条适合企业的道路，率先实施“机器换人”。

　　橡胶行业是三门县的一大支柱产业，在人口红利逐步下降的背景下，如何利用“机器红利”接替“人口红利”，是行业从业人员一直探索的方向。今天的“奋发有为争先进位”特别报道，我们要带大家认识的是浙江元创橡胶履带有限公司，他们就找到一条适合企业的道路，率先实施“机器换人”。

　　浙江元创橡胶履带有限公司车间工人季子坚：“每天拉到抛光间进行抛丸，抛丸以后要拉到另一个车间，来回要五六十趟，每天需要我们工作到晚上八点钟左右。”

　　车间工人工作时间长、劳动强度大，产能效益却很难提升，这是曾经存在于元创橡胶运输线上的一个弊端。要想实现生产提效就必须进行设备升级。去年十月，元创与浙江大学研究院签订协议，计划淘汰原有的人工运输流水线，引进自动化运输流水线。

　　浙江元创橡胶履带有限公司办公室主任：“这个协议的名称是智能运输流水线，我们现在正在安装调试当中，大概四月中旬可以投入使用。”

　　在另一侧的密炼中心里，偌大的车间里没有几个工人，只有一台台自动化设备正在紧张地作业。这条作业流水线叫全自动化挤出机，在生产同样一个量的情况下，原先需要7个人单机操作，现在只要3个人就可以了。

　　浙江元创橡胶履带有限公司办公室主任：“像橡胶车间(密炼中心)2013年我们是整体一个厂房的搬迁，搬迁以后我们公司引进了我们国内比较先进的F270炼胶流水线，然后投入使用以后整个，工人从原先的45人减到现在28个人左右，减少了工人的劳动强度，然后产能也比原先增加了30%左右。”

　　以机器代替人工作业，“换”来了劳动力成本的下降，“换”来了生产效率的提高，还“换”来了产品品质的保证，更换来企业经营模式的转变和增长方式的变革，成为推动企业发展的新动力。在企业实施“机器换人”的过程中，元创公司总经理助理周甄桃算过一笔账，在员工数量不变的情况下，2013年，公司实现产值3.5个亿，到了2015年，公司的产值已经突破4个亿，每年不断提高。

　　浙江元创橡胶履带有限公司总经理助理周甄桃：“一季度目前的产值是有9000万，与去年同期相比，产值提升了15%，今年一个规划，保守估计产值可以达到4.2个亿，那么今年我们也会继续，在生产这一块下功夫，来减少我们的这个物流体系，降低成本，提升我们员工的素养，来提升公司的管理的档次，档次水平再去提升。”

　　“机器换人”正逐步帮助元创完成转型蜕变，使企业在市场上竞争力不断增强，也赢得了发展空间。希望元创的行动，能给其他企业以启示。

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