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曾玉波:深度解析工业4.0时代如何打造智能工厂

导读: 制造业的未来,是由我们现在的技术,以及我们对企业转型的理念,以及企业制定什么样的战略的制造业的未来。

  以下内容根据曾玉波先生的演讲实录整理

  今天来了很多老朋友,非常高兴今天有这样的机会跟大家分享一些我们在智能制造或者工业4.0领域的实践,华制的朋友们给我一个任务,起名叫“工业4.0时代如何打造智能化工厂”,也是基于我曾经的经历海尔有智能工厂。很多人说曾老师你要谈智能工厂吗?今天我们要谈的是制造业的未来,是由我们现在的技术,以及我们对企业转型的理念,以及企业制定什么样的战略的制造业的未来。制造业的未来还是要立足于现在,制造业现在到底怎么样?大家都是制造业的,谈未来之前,我先说一下制造业现状的问题和分析。

  1.制造业现状的问题和分析

  一是成本。可以很明确的说制造业想方设法了解工业4.0,想方设法了解机器人的原因是什么?是解决我们现在面对的成本问题,制造业没有办法像十几年前依赖于低成本,或者低成本的资源和人力去发展。基于这样的现状,我们有很多思路,最简单的思路就是劳动力成本高了,我们把人换掉不就行了吗?但是如果我们简单的只是机器换人,制造模式仍然还是规模化的,批量化的,我们真解决了问题了吗?显然没有,那是为什么呢?

  二是互联网的问题。互联网问题不是大家都在玩手机,而是我们制造业已经明显感受到了互联网从出生开始就在影响着我们的生活。这几年明显对我们的影响非常大,改变的是消费者的消费行为、消费方式,改变的是消费者对我们产品的品质,以及对购买服务的评价。未来基于互联网的发展,消费者需要差异化、个性化的需求,这就使得我们的生产必须要变得更加核心化和差异化。在这样的情况下,再回到前面的第一个问题,解决成本问题仅仅是考虑到用机器替换人,拿出一定的效率和规模,能解决我们制造业的问题吗?显然不行。在制造业成本没有解决好的时候,又有一个互联网的焦虑。

  第三个问题就是工业4.0的问题。大家都想要了解它,想用它解决我们的问题,而工业4.0到底是什么呢?德国西门子的工厂可以同时服务于六万个用户,能够达到99.998%的质量水平,每年的产量能达到12000万个,员工数量只有1100个,这就是工业4.0吗?显然不是,因为德国人的工业4.0是面向未来的,我不相信德国的工厂已经做到了工业4.0,如果是这样的话,为什么还要探索工业4.0未来。在成本没有解决,互联网焦虑的时候又来了一个工业4.0,现在工业4.0什么样?制造业未来,处处危机。

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