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李力:从大数据分析到机器人制造

导读: 走进他的办公室,似乎更像是“德克斯特的实验室”,桌上陈列着形态各异的汽车模型,跟人一样高的3D打印机、各种制造器材,门外有去年获奖的月球车、模拟驾驶舱,以及几个正在研发组装的“机器人”。

  1989年出生的李力,是今年年度经济人物获奖代表中最年轻的CEO。

  走进他的办公室,似乎更像是“德克斯特的实验室”,桌上陈列着形态各异的汽车模型,跟人一样高的3D打印机、各种制造器材,门外有去年获奖的月球车、模拟驾驶舱,以及几个正在研发组装的“机器人”。

  罗杰斯曾在创新扩散理论中提出,成功的创新往往是从一小撮狂热变革者开始。李力也是80后先行者里的“不可或缺”之一。

  带着机器人参展高交会

  最近几日,李力都在办公室里加紧完成他的机器人发明,这些服务性的机器人将在高交会上展出。他希望大家未来能把服务机器人看作企业的一员,让中小企业也能聘请机器人员工来吆喝、服务,“我觉得这是一件很酷的事儿。”

  在其实验室采访的现场,李力身穿一件传感器衣服讲解了他的发明。这件衣服上有20多个传感器绑定在头、肩、背、手、脚等关键部位。传感器亮红灯,身后的机器人便跟着他开始同步运动。随着他扬点头、挥手、作揖、走台步,从他的第一次身体轻微摆动开始,身后的机器人都能同步模拟他的每一个动作,几乎一模一样。

  “传感器可以准确捕捉到人的动作,传输到电脑里,再通过核心数据融合算法,机器人就能精确还原真人的动作。”李力说。

  还记得“微软的小冰”么?在今年的高交会上,李力还将带来一个真实版的“聊天机器人”,用户可以通过手机与“聊天机器人”进行微信语音聊天。

  市民既能够像对待小冰一样与她神侃,也能实现智能搜索,询问衣食住行,都有很明确的反馈。李力在机器人系统里内置了一些第三方服务,比如搜狗问问等功能。

  让“人工智能”更接地气

  “很多人会说你做互联网研发运营的,又去玩机器人做什么?其实,这些东西都围绕着一个核心人工智能。”李力说,从动作到智能,从机器到机器人,这个过程将重塑一种新模式,找到新的经济增长引擎。

  李力在细分市场里选择了可商业化的服务性机器人。相对于动辄上百万千万元的工业机器人来说,服务型机器人未来的便民性更强。对于李力来说,通过智能应用挖掘其娱乐性、服务性潜力并不难,难点在于如果要实现服务性机器人接地气儿商业化,那就必须自主研发舵机。

  “舵机在可运动机器人中算得上是技术难点,也是目前服务性机器人成本居高不下的核心。”李力说,舵机是一种关节驱动。机器人能倒立、挥舞,全赖舵机。通过在舵机上植入算法,最终实现不同的动作。

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