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工业4.0时代下的“奇迹” 350人创造10亿产值

导读: 日前公布的《惠州市供给侧结构性改革实施方案(2016—2018年)》及其行动计划(以下简称供给侧方案)提出,在2016年到2018年的3年内推动60%以上规模以上企业开展技术改造,企业技改投资年均增长15%以上。

  技术改造对于生产能力的提升毋庸置疑,但做多少技术改造,技术改造是否值得?这对企业经营者来说,答案却不容易:在工业4.0和两化融合成为工业发展潮流的当下,惠州的众多企业仍停留在工业2.0的阶段。

  只要把时间稍微放宽,技术改造对企业发展和产业升级的作用都不可替代。然而,一步到位的技术变革,带来的是对员工、流程、制度等多层面的巨大挑战,一旦应对不足反而是“甜蜜的负担”。三力集团执行董事孙秀强的看法可资参考:每个公司的情况不同,一些企业即使一时达不到条件推工业4.0,也可根据自己的条件来投入硬件和软件的改造,提高生产效率。

  日前公布的《惠州市供给侧结构性改革实施方案(2016—2018年)》及其行动计划(以下简称供给侧方案)提出,在2016年到2018年的3年内推动60%以上规模以上企业开展技术改造,企业技改投资年均增长15%以上。而对于企业技术改造的“成本”难题,供给侧方案提出,鼓励金融机构加大对企业技术改造的金融支持;积极统筹现有专项资金,对企业重大技术改造项目给予信贷贴息支持;用好各级财政投入设立的各类政策性基金,采取股权投资、事后奖补等方式,支持企业增加技术改造和研发创新投入。

  从粗放到精细,TCL的“逆袭”

  在中国彩电业最好的20世纪90年代后期,正值CRT显示器到LCD平板显示的技术转换期,TCL却错失了3G移动通信和新一代平板显示技术。

  这与TCL此前技术储备不足有关,与当时国内产业粗放式经营路径有关,也与国内价格战的竞争环境有关……然而,原因可以有很多,结果却只有一个:技术上的局限对企业长远发展影响深远。此后多年,TCL与三星等企业的差距进一步拉大。

  从彩虹集团跳槽到TCL不久的冯万良对此记忆犹新:“我们原本想做LCD屏幕,但一个试验性的屏幕生产线就要几个亿的投入,研发团队只能从外围的显示驱动芯片做起。”

  痛定思痛,TCL的掌舵者李东生组建集团工业研究院,冯万良也加入其中,并依靠技术创新,在2012年左右将全球首台使用安卓系统的智能电视推向市场。如今,TCL集团的LCD电视销量全球排名第3、手机全球排名第5、电视液晶面板全球排名第5,在“中国电子信息百强”中位列第四。

  同样作为惠州“名企”的德赛西威,则在生产线的技术升级方面有自己的心得。

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