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造机器人 卖大米 美的要闹哪样?

导读: 近几天,美的出手近300亿元收购德国机器人公司和开卖大米的消息备受热议。从一家传统的家电制造公司,跨界至机器人制造领域,再到提供生活服务,美的显然正在布一个更大的局,意欲从产业新方向和商业模式两个纬度打造全新的发展路径...

  近几天,美的出手近300亿元收购德国机器人公司和开卖大米的消息备受热议。从一家传统的家电制造公司,跨界至机器人制造领域,再到提供生活服务,美的显然正在布一个更大的局,意欲从产业新方向和商业模式两个纬度打造全新的发展路径。

  首先来看美的收购德国库卡机器人公司。

  在去年8月份,美的就已与全球四大机器人家族之一的日本“安川电机”合作,正式进军机器人产业。再出重金与同样位列全球四大机器人家族的德国库卡合作,表明美的意欲在机器人领域谋求大作为的决心和信心。

  美的此举显然受两方面因素的推动,一是其自身生产需要。作为营收规模早已逾千亿的大型家电制造企业,需要大量的产业工人。但在转型升级压力下,为了降低人力成本,提升生产效率,美的对机器人具有强大的需求。去年美的宣布未来五年内,机器人的使用量将增加至10000台。

  二是在中国制造智能升级的推动下,机器人市场具有广阔的市场空间。一方面,与欧美日等发达国家和地区相比,我国工业机器人的使用率非常低。数据显示,2014年,我国的机器人密度(每万名工人配套使用工业机器人的数量)为36,与韩国的476,德国的292相比,具有较大的差距。

  另一方面,人工成本的上升以及我国人口红利的消失,将会削弱我国曾经的劳动密集型制造业优势。包括美的在内的中国制造企业,大量使用机器人,即可冲抵以上两大不利因素的影响,又可提升制造业的自动化和智能化水平。

  因此,中国制造的智能化升级已是必行之举。在国务院印发的《中国制造2025》规划中,机器人成为重点领域之一。

  再来看看美的卖大米。

  在美的看来,“要想做好一碗香米饭,不单需要有好的电饭褒,也需要好大米,甚至是好水来配合”。

  也就是说,无论美的在电饭煲领域有怎样的突破,离开了好米和好水,用户同样无法完全享受到美的在电饭煲领域的创新。只有为用户提供从买米,甚至买水的一站式服务,美的电饭煲的用户体验才能达到极致。

  如果说美的加快进军机器人领域的步伐,是为了寻求家电之外的发展领域,那么美的投资互联网生态公司牛米网,卖大米,显然是在立足家电产品的基础上,以新的商业模式,深挖用户潜在需求,打造硬件+软件+生态的生态圈,与乐视在基于硬件的基础上,出售内容异曲同工。

  可以想象的是,已经开卖大米的美的下一步可能卖水,同样,也许在不久的将来,卖冰箱的美的,开始销售包括蔬菜在内的食品,美的生态圈将会进一步扩大,产业链进一步延伸。

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