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美的转型之路:蜕变靠智能工厂!

导读: 在国务院办公厅近日印发的《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》中,电饭煲、空气净化器、智能马桶盖这些主妇生活中的家伙什儿,将成为“改善消费供给”、“实施质量提升工程”等高大上范畴里的对象。“低质低价”的中国制造,必须被历史封存。

  在国务院办公厅近日印发的《贯彻实施质量发展纲要2016年行动计划》中,电饭煲、空气净化器、智能马桶盖这些主妇生活中的家伙什儿,将成为“改善消费供给”、“实施质量提升工程”等高大上范畴里的对象。“低质低价”的中国制造,必须被历史封存。

  摆在企业面前的,不仅仅是品质提升问题,更深层的,其实是一场彻头彻尾的自我改造。

  主打产品为电饭煲的美的,几十年来在国内白电领域低调扩张、埋头深耕,其电饭煲市场占有率十几年保持第一位。靠的正是产品领先。然而,这还远远不够。

  产品领先,要在未来得以精进和延续,必须以更卓越的效率来驱动。从2011年提出“精品工程”战略,以打造品质为升级目标,到2014年确立“双智战略”(智能制造+智慧家居),推进由传统制造向以互联网思维驱动的智能硬件制造转变,再到2015年启动“机器人战略”,试点智能工厂,打造整个生产制造过程的柔性化、自动化、智能化,这一切已经显示:作为国内白电三巨头之一,美的已经投身于一场大张旗鼓的全新变革之中。

  智能制造,堪称美的此轮转型中的关键词。“在今天的移动互联时代,人工智能、智能硬件、智能制造是美的必须作出的战略选择。”一向务实低调的美的集团董事长方洪波打破沉默,誓言让美的变革见成效。

  回望2015年,深陷低谷、哀鸿遍野几乎成为中国制造业的真实写照。然而在方洪波眼里,传统企业没有困境,如果企业不转型,就已经进入困境。

  是的!中国制造业大规模、低成本制造的模式已经失效,如何找到新的竞争力?如今德国倡导工业4.0,日本坚守工匠精神,那么中国拿什么参与世界市场竞争?以中国制造为代表的家电企业又该如何开启全新的制造之路?

  对于千亿级大型制造企业,转型何其难!而早在前年,方洪波曾去阿里巴巴请教马云。得到的回答是:转型就看你董事长想不想,就看你的决心。

  智能制造解读|美的蜕变

  放眼国内整个家电行业,这是一份提振人心的成绩单:

  身为家电三大巨头(海尔、美的、格力)之一,美的集团2015年实现营收1384亿元,同比微降2%,但净利达127亿元,同比提升21%。在家电行业整体“寒冬”的背景下,美的业绩却逆势上扬,表现再度抢眼。

  更值得关注的是,美的盈利能力的显著提升。这已经是其连续三年来(2013-2015年)保持这样的盈利水平,且连续16年来保持20%以上的复合增长率。

  但是,漂亮的数据仅仅代表结果。而对于一家营收过千亿的传统家电企业,在行业早已进入微利时代,业界同行或陷入增长瓶颈、或出现亏损的态势下,驱动美的有效增长的动力来源是什么,更值得探究。

  从传统制造转向智能制造,是趋势,困难也在所难免。这场基于智能化的改造升级,对于专注白电业务48年的美的,到底会改变什么?

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