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迅雷创始人:VR/AR是下一代个人计算中心

导读: 虽然现在AR/VR领域在二级市场已经被炒得如火如荼,但是程浩认为,作为严格意义的价值投资人,还是会投资偏技术含量较高的相关项目,比如传感器、算法等。技术领域的投资,闭着眼睛投也有1/3机率。

  对于从美国杜克大学计算机系毕业、回国跟邹胜龙合伙创办迅雷的程浩来说,转身做投资人之后,VR/AR和人工智能是自己必投的两大领域。程浩有一个理念,一定要在他所从事的细分领域中成为绝对的专家,否则他对项目的判断是有限的。很显然,在VR/AR和人工智能,比程浩还专业的投资人并不多见。

  迅雷创始人程浩去年从迅雷离职后,与松禾资本创始合伙人厉伟、汪洋成立了一支新基金松禾远望,主投面向企业服务、互联网金融、VR/AR、人工智能四大方向。企业服务和互联网金融两大领域,程浩均投了几个不错的项目,不过在VR/AR和人工智能领域,程浩至今未投。用程浩自己的话来说,投这类项目之前,必须要看到不下一百个项目,否则不会下手。

  在程浩看来,所有先进技术都有一个成熟的过程,基本都是先TOB再TOC的过程,机器人也不例外。针对现在大家公认的三类机器人:工业机器人、服务类机器人(以下称TOB类机器人)、面向消费者的机器人(以下称TOC类机器人),程浩表示,只要符合以下三点中的一点,都是有需求的。

  第一点是极大降低成本;第二点是极大提高效率;第三点是极大提高用户体验。“任何一个我认为都叫刚性需求。如果这三个哪个都没有碰上,说明需求不高。”

  鉴于这三点判断,程浩把目光聚焦在了TOB类机器人:服务生机器人,类似Kiva的仓库机器人,施化肥或喷农药的机器人,小区保安机器人等。

  对于TOC类机器人,程浩直接将其分为了两类:一类是“手机+壳”,一类是“iPad+轮”。“手机+壳”是固定的,可能还会加上Camera,外观上很卡通,但是它不能移动。另外一种是“iPad+轮”,有一个Pad的屏幕,且能移动。市场上比较常见的有儿童教育类的、老人关怀的,还有家庭成员之间沟通交流的,还有情侣之间的,但是这些在程浩看来,实用性还是很小,场景也都算不上“刚需”。

  与TOC类机器人相比,TOB类机器人显然有着先天的优势。

  首先是成本方面,TOB类机器人的容忍度高,对价格不太敏感。例如小区里代替巡逻的保安。它的定价一般就根据这个机器人能代替几个人的成本,如果能代替两个人的成本,(按照月薪三千来计算,两个人就是六千,一年就是七万),那它的定价就在七万上下。简单来讲,如果小区巡逻真想做到连班倒,任何时间都有人在巡逻,需要排三个班,算上休假,至少需要四个人。这也就意味着,机器人实际上代替掉了四个人的工作,这就极大地降低了成本。

  其次TOB类机器人是Singlepurpose(单一目的),TOC类机器人是多个需求。巡逻机器人实际上就是一个移动的摄像头,巡逻一遍之后传到云端,施肥的机器人就干施肥的活儿,仓库机器人就只负责搬货……这类机器人都是Singlepurpose。但是用户对TOC类机器人的需求却有很多,而且都很难实现。

  最后一点,TOB类机器人是Hybrid(混合)模式,机器人可以替代掉部分人的工作,但是还有一部分工作仍然离不开人本身。还是拿小区巡逻机器人举例子,作为移动摄像头,机器人把拍下来的东西放到云端处理,当遇到一些视觉判断方面的东西,比如路被挡住了,或者有一个老太太摔倒了,云端处理完,可以直接把这些问题反映给保安。大量简单繁琐的工作被机器人代替,节约大量人力成本,这种Hybrid模式大大简化了TOB类机器人的复杂程度。VR是下一代个人计算中心,终极应用在社交。

  从PC,到电脑,再到手机,最后到AR,这种发展轨迹遵循一个严格的规律,第一个是越来越便捷,第二个是从人机交互的角度来讲,越来越符合人的自然交互。

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