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宋继强:服务机器人想普及需“先闯三关”

导读: 在5月12日北京举办的“2016创新中国春季峰会暨春季创新展”英特尔众创加速器机器人专场,英特尔中国研究院院长宋继强从趋势和技术角度,就“怎样赢在机器人时代”发表了演讲。

   在5月12日北京举办的“2016创新中国春季峰会暨春季创新展”英特尔众创加速器机器人专场,英特尔中国研究院院长宋继强从趋势和技术角度,就“怎样赢在机器人时代”发表了演讲。

  宋继强认为,在当前五年内,从技术成熟度曲线来看行业仍处于泡沫期,没有把机器人真正推向家庭用户。真正推向家庭用户的时候会开始有各种各样的问题出现,然后进入冷静期,这个时段要研究如何真正把机器人的价值带到消费者手里。

  但是,如果把时间拉长到二十年的范畴,机器人市场将会呈现指数性增长的曲线,创业者在任何点进入都不晚,因为后面都有成倍的增长等着你。

英特尔中国研究院院长宋继强

  服务型机器人的普及需要克服哪些问题?

  服务机器人想要真正做到普及到千家万户,有三个点是必须要关注克服的:

  首先,要有用。这是最基本的点,不然用户买到家去,可能用两个星期、三个星期以后,新鲜劲过了就丢一边了。

  其次,用得起。“用得起”并不直接等价于“很便宜”,因为一味追求低价,就表示要牺牲部分高级功能,这有时候是商业模式的问题。创业者需要思考一些方法,让“贵一些”但带有高级软硬件能力的机器人也能进入到家庭,比如说以租代售。

  最后,用得放心。现在的机器人通常带有摄像头、麦克风、移动能力,不久的将来将带有操控能力,它带来的隐私风险和操控风险远远高于手机、平板等电子设备。

  专注核心技术,学会借势

  宋继强认为,对于企业来讲,想要在竞品频出的市场环境中拥有竞争力、获得超额回报,首先要获得发展黄金期。通常来讲,有三个地方可以获得进入黄金期的机会:

  核心的技术、核心的品牌、特许的资源。

  在技术层面,创业者应该着眼于价值创造,核心技术是企业的内在原动力,要找到它,然后不断提升。

  不可能一个人做所有的事,一定要靠生态去打造朋友圈,把垂直的整合做起来。其实“机器人”本身就是一个垂直整合的系统,无论是硬件还是软件。在借势方面,一方面要抓政府的资源、政策和产业链上的机会;另一方面要充分利用大企业提供的技术平台,节省开发过程。除此之外,还要关注业界的颠覆性技术,因为既然是个指数性增长的曲线,你要知道别人做些什么,思考怎样应对竞争。

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