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研发投入不足 科沃斯扫地机器人“高端制造低端化”

导读: 急于商业化催生出来的“高端制造低端化”产品,显然无法构筑产品的“护城河”,前有iRobot需要追赶,后有家电巨头飞利浦、美的、海尔加入混战,留给科沃斯的机会还有多少?研发投入不足 科沃斯扫地机器人“高端制造低端化”

急于商业化催生出来的“高端制造低端化”产品,显然无法构筑产品的“护城河”,前有iRobot需要追赶,后有家电巨头飞利浦、美的、海尔加入混战,留给科沃斯的机会还有多少?研发投入不足 科沃斯扫地机器人“高端制造低端化”

如果不是发现科沃斯披露招股书准备上市,我大姐家那台科沃斯扫地机器人,还将继续安静地卡在床底下。

2015年“双11”,刚搬进新家的她买了一台科沃斯扫地机器人,以为可以减少自己作为家庭主妇的劳动压力,没想到,这台科沃斯没用多久就成了摆设。原因有三:死角清理不到位,还是需要人工辅助;清洗扫地机器人,比洗拖把还麻烦;电池不够用,用过一段时间之后就只能扛20分钟。

其实想想也正常,一家做吸尘器代工的企业,研发投入和专利积累都很少,短短几年时间就研发出来的“全系列”扫地机器人,你以为能有多智能?

急于商业化催生出来的“高端制造低端化”产品,显然无法构筑产品的“护城河”,前有iRobot(NASDAQ:IRBT)需要追赶,后有家电巨头飞利浦、美的、海尔加入混战,留给科沃斯的机会还有多少?

这种焦虑直接体现在科沃斯的财务表现中,售价越来越低,库存越来越高,净资产收益率3年缩水三分之二,还未成为“家用机器人第一股”,科沃斯便先乱了阵脚。

研发投入不及对手三分之一   

许多人以为机器人就得像《攻壳机动队》《终结者》《变形金刚》那么智能,所以当他们在网上看到,1000块就能买个机器人回家,特别是在“双11”这种不知道买点啥的时候,总是没办法抵抗诱惑的——这大概是很多中国家庭购买扫地机器人的最主要初衷之一。

事实上,科沃斯创始人、董事长钱东奇最开始从吸尘器代工转向做家用机器人,就是受到机器人足球赛的启发,想把踢球的功能换成做卫生的功能。

科沃斯的前身专门做吸尘器代工,后来自己创立吸尘器品牌“科沃斯”,决定做家用机器人之后,科沃斯的团队闭门造车好几年也没什么进展,直到他们发现美国的iRobot,已经实现了地面清洁机器人的大规模商业化。

没多久,科沃斯的扫地机器人“地宝”诞生,并陆续做出擦窗户的、净化空气的、管家的系列产品。

但是,你以为有了它们就不用搞卫生,那你就是完全想多了。从一个做吸尘器的代工厂进化成一个家用机器人制造商需要多久?也就是说,科沃斯系列产品到底有多智能?

盖得排行的《家用机器人推荐榜》认为,科沃斯排在iRobot、俐拓、浦桑尼克、福维克之后,仅位列第5。

可能大家会怀疑这个榜单的权威性,没关系,其实研发投入和拥有的专利数量、质量,能在一定程度上代表一家科技公司的技术水平。   

科沃斯创始人钱东奇2014年底公开表示,“科沃斯每年在研发上的投入不低于年销售额的5%,随着销售额的增长,投入也在不断增长”。

但是,科沃斯IPO招股书显示,2013年、2014年、2015年、2016年前三季度,科沃斯的研发费用分别占主营业务收入的3.16%、3.19%、3.22%、3.32%。

而科沃斯IPO招股书的主要对标对象美的集团,2014年-2016年研发投入占主营业务收入的比率分别为3.2%、3.8%、3.8%。科沃斯最主要的竞争对手,iRobot公司2011年到2016年的研发投入占比一直维持在12%-13%,业界认为这个数字在技术驱动型公司中并不高。

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