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产业互联网:从辅助工具变身思维方式

导读: 2015年是“互联网+”战略落地的元年。这一年,中国企业越来越广泛地使用互联网工具开展交流沟通、信息获取与发布、内部管理等方面的工作,为企业“互联网+”应用奠定了良好基础。

  2015年是“互联网+”战略落地的元年。这一年,中国企业越来越广泛地使用互联网工具开展交流沟通、信息获取与发布、内部管理等方面的工作,为企业“互联网+”应用奠定了良好基础。在中国互联网络信息中心(CNNIC)1月22日发布的《第37次中国互联网络发展状况统计报告》中,就对企业的互联网应用情况进行了详细的调查分析。可以看出,对于我国企业而言,互联网不再只是单一的辅助工具,而是以思维方式和战略规划的形态存在于企业中。因此,这一次,让我们把视线从消费互联网上短暂抽离,通过这份报告的数据,去看看我国企业在互联网基础建设和应用层面上的发展状况。

  “互联网+”融入企业战略

  报告显示,截至2015年12月,有34%的企业在基层设置了互联网专职岗位,其中7人及以下微型企业比例为30.2%,而300人及以上规模企业设置专岗的比例接近四成;此外,有24.4%的企业不仅实现互联网相关工作的专人专岗,还建立了专职团队。

  专职岗位和团队的设置,说明互联网成为企业正常运营过程中不可或缺的一部分。但目前,仅有小部分企业或互联网相关从业企业才具备设置专人专岗的条件,而广大中小微企业在发展互联网业务时面临严峻的人才问题。随着企业互联网软硬件配置的逐渐完善、互联网活动开展的日益广泛和深入,在国家相关政策的支持下,企业对具备互联网专业运维、研发、商业运营技能人才的需求量将会激增。

  报告显示,目前在决策层主导互联网规划工作的企业比例为13%。“互联网+”传统企业的深入融合,不仅是技术与设备的应用,更重要的是从思想、战略层面引入互联网思维所倡导的用户至上、快速迭代、普惠服务。但是,目前大部分传统企业距离“互联网+”深入融合的发展层次尚远,最大障碍源自企业不肯打破思维桎梏,导致在转型过程中长期处于被动地位。只有决策层重视互联网的作用,将其从工具层面、渠道层面提升至战略层面,才能充分发挥互联网的先导力量。

  在全面提出“互联网+”战略之前,已有龙头骨干企业先行的成功案例。家电、服装、家具等传统制造行业,出现了柔性化生产、个性化定制的新型生产方式:海尔集团、美的集团、红领集团、维尚家具等一批传统企业,首先转变发展思路,通过生产创新、销售创新、用户服务创新,占领行业先机。故应先一步贯彻落实“互联网+”行动计划中提出的以大型企业、以龙头骨干企业为核心,带动产业链上更多的企业参与变革的工作目标,从而以实际行动扭转思维定势,以实际效果打破转型阻力,是企业深入参与、社会经济全面实现“互联网+”的重要步骤。

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