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专访北航机器人教授王田苗(上):人形机器人未来十年都很难投入商用

2016-05-27 14:22
Timeless落尘
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  所以从早期的人工智能研究,包括日本的Asimo、波士顿动力的Atlas、软银和阿里投资的Pepper,都是在追求这个东西。事物就是这样的,本来想理解飞鸟的,做着做着,最后飞鸟没有出来,飞机出来了;本来想模拟怎么纺织的,两个手做纺织的,做着做着,纺织没有做出来,纺织机械做出来了。人工智能的技术研究如果再深入一点,派生出来一种生物材料或者是生物肌肉,你不能不说不是科学上一个里程碑的贡献。

  所以说,从研究角度,应该客观和尊重的看待,但是如果把它夸大,把它带到产业,甚至带到伦理方面问题,这个时候可能就有一定的偏差与距离。如果从产业角度来理解人形机器人,首先人们会来质疑它很多事情,比如说成本,比如说到底能完成什么功能,比如系统安全性,比如维护成本等。很多需求是想象出来的,而这种想象的东西在产业来看,我个人觉得像人形一样以机器人商品形式走入家庭社会从事各种家务劳动等都没有机会这十年都没有机会,成本、安全、法律,包括具体能干什么事情,很难(有机会)。

  问:您教过那么多学生,他们出来创业做了很多项目,你看到他们从一个小的种子慢慢变成一个小树、大树,有时候你作为创业导师,科技咨询顾问看了那么多项目,那些走得长远的创业者他们有没有什么共通的特质?

  王田苗:关于这一点,有一个前提很重要,作为一个人性角度来说,学生的个性的发展其实特别特别重要,不应该拿一个模子来去衡量,比如说这个人只有当科学家才成功,这个人只有当企业家才成功,,其实他在这个社会的三万天,首先只要健康、只要快乐,不给社会带包袱;其次,他在自己的奋斗过程中,对社会、对家人有那么一点点贡献,就很好了。所以我一直在想,对学生来说,他如果想去当科学家,如果想去当创业者,如果想到非洲、到南极、到没有人的地区去探险未知的事情,我觉得都应该去尊重他的原则,这是他人生,不是别人人生。

  然后再来讨论企业的创业者的问题。有时候我们容易扁平的看待一个问题或者一个人,希望在一次交流或合作中发现他各种企业家关键要素,梦想、胸怀、冒险、勤奋、好心、领导、执着、责任等等,其实是很难的。事实上他是一个人,也是一个随着环境不断发展成长,也是一个逐步完善过程。

  你问那些走得长远的创业者有没有共同的特征,我觉得第一个特征就是他们很容易了解客户的痛点需求,富有激情去创造研发出一个产品、或创造出一个软件模式来服务于别人,他为此感到特自豪自信。这说明什么呢?说明他对客户的需求有极其强的兴趣,他的自豪感是通过服务于别人形成的,比如说我的软件你用了、我的产品你用了,感到一种自豪,我觉得这个特别特别重要。

  第二个就是创业的过程中,一个人是很难的,需要领导力来协同、协调,或者说资源的拿捏,什么时间什么事情最重要,你会发现有的人很敏锐,他会把所有事情放下来就抓那个最重要的事,我们有时候把它理解成“重点、时点、买点”。我们打牌,次序经常是出错的,如果这个大势比较好,出一点错一样能赢,但是在竞争的环境下,那个牌不能出错一点。而且赢了要学会宣传自己。

  前面两个条件比较基础,往后走还是要有野心,有野心就有动力。野心来自于什么?来自于荣誉感,来自于财富感,来自使命感,这个特别特别重要。野心之后是不可替代性,我们称为在技术上或者在某些方面比别人要厉害,所以他必须非常“专”。还有就是必须具有执着精神,不能放弃。如果没有一种执着、坚韧不拔的精神,基本上就会半途而废,你会经常发现这个人一会儿做这个、一会儿做那个。

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