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专访北航机器人教授王田苗(上):人形机器人未来十年都很难投入商用

2016-05-27 14:22
Timeless落尘
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  还有一点,我们称为学习的能力,因为环境总是在变化。事物是这样的,最上面才是责任。

  总之,要先服务于客户,有一个好的产品与务实简单商业模式;第二是有野心与专注专一精神,想把企业做大,让他的企业有竞争力;再上面是有持之以恒的学习,要承担更多的社会责任,就是这样过来的。

  问:您在判断一个早期科技项目具不具备投资发展价值的时候会用到这套方法论吗,您能在很快速的时间内看出一个人具不具备这些品质吗?

  王田苗:(因为在这个行业很多年),有人会邀请我作为科技顾问看一些项目。我们见一个项目BP,多数是半小时、一个小时、两个小时的阅览或交流,这么短时间来判断刚刚说的这么多的事情确实比较难,有的项目说了很长时间都是在说创新、复杂商业模式,有很多产品,有很多演变营销模式,好像世界或全中国都是他的市场,或者这个团队多么优秀等等。因此,我们交流的时候往往是这么若干阶段来了解的:

  第一个,首先你要告诉我的东西有没有解决某一个市场或行业的痛点,你有没有不可替代性的核心技术产品或商业模式,这个我是特别特别关注的。一个初创者解决的这个事情,要反复问为什么是你的呢?所以支持创业者,总是会支持那种敢于开拓、对市场有敏锐性的人物,这个如果有,如果我们又对市场上的趋势把握比较好,而且估值合适,我觉得就可以关注。

  还有一种可能,他的技术产品,好像不可替代性看不明白,不那么高。这时候怎么办呢?那就看他的市场渠道开拓能力,比如说我和某某企业签约了、我拿下某某渠道的单子,这个订单是多少,客户具有代表性与影响力,最后你会发现,他的技术强不强就弱化了,为什么呢?因为他把渠道做上来以后,他有这种野心话,会把这方面所获得的资源或者费用,再去投入到技术,或者再吸引有技术的人员。所以对我来说,这两点或一、或二,特别重要。

  第二件事情,再来看这个团队他们是不是创业过。因为在中国,变化太多,诱惑也太多,如果没有创业过的人,他们往往不稳定,有时候把事情想得跟天堂一样的;有时候受到挫折以后,觉得谁也容不了他,就像进地狱一样。为什么有人喜欢让他有二次或三次创业的经验?一两次创业经验是很重要的。

  然后再来看他背后的一些资源。我们现在看到的一些BP往往会出现两个误区:第一个误区,一上来给你讲商业模式,好像全世界都是他的市场,10亿中国人都要用他的。这些创业者,我都表示敬畏。第二个误区:爱讲自己的团队背书,爱讲团队研发了许多有市场前景的产品,我这个也能干,那个也能干。这个我觉得说的太大,也就太空,当下应该专一专注。

  当然还有一个,还要看创业的团队齐不齐全。其实就是三个,一个是市场的总管,我们叫CEO,就是看运作、看营销;第二是技术与产品;还有一个是内部协调与服务。这三个人具备的时候,这个团队在创业过程中基本上就形成了一个比较相对能自行运作的细胞一样。如果他要缺一个核心人员,如果招聘,也往往需要磨合大概又需要半年以上。所以我们在创业团队中,还是很希望能见到CEO、CTO和COO的,就见这三个人,在创业初期的时候这三个人特别重要。

  关于你说的创业者,我的唯一的想法就是说,我们要把他看作一个人的成长过程,而不要从一个成功人的角度来看待他。这个人的造化好,这个时代赋予他的条件好,他又善于学习,他就会在发展中不断成功。

  P.S.:王田苗教授不仅在教学、科研方面寻求创新发展,同时和资本市场紧密对接,与雅瑞资本、赛航基金、红杉资本、真格基金、顺为资本和海泉基金等达成了战略合作意向,共同探索人工智能、感知识别、新材料和微纳制造等新科技对产业发展的引导;同时联手在未来3-5年时间里,于新一代工业机器人、社交娱乐机器人医疗健康与大数据和无人驾驶汽车等热点领域加强合作,致力培养出更多的像ninebot一样正在改变世界的独角兽公司。

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