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哈工大机器人集团“三拳”打破东北人才困局

导读: 从100人到1000人,平均年龄32.1岁,博士50人,硕士208人,院士、长江学者纷至沓来……当东北振兴过程中遭遇“留不下、进不来”的人才尴尬时,哈工大机器人集团却在成立一年多的时间里逆势“突围”...

  从100人到1000人,平均年龄32.1岁,博士50人,硕士208人,院士、长江学者纷至沓来……当东北振兴过程中遭遇“留不下、进不来”的人才尴尬时,哈工大机器人集团却在成立一年多的时间里逆势“突围”。平台引人、事业留人、待遇养人的“组合拳”,为东北振兴黑土撒下了“孔雀东北归”的人才“金种子”。

  “枯梧桐”引不来“金凤凰”

  走进哈工大机器人集团,犹如置身“科幻世界”:整个集团建造成一个宽大、高耸的厂房形状,内部由一个个造型独特的方块空间组成,每个方块内都是一个研发小组;工作室与实验室相隔不远,不少研发人员围着机器测算、记录;传送机器人、焊接机器人、机械臂和众多叫不出名字的智能设备配合厂房内的灯光,仿若将未来“照进”了现实……

  “传统企业没有进行信息化和工业化改造,还要求毕业生用新知识去适应老行业,这种状态下,人才流失就是客观规律。”中国科学院院士、哈尔滨工业大学副校长韩杰才在接受新华社记者专访时表示,东北地区人才流失最重要的原因是没有新业态的企业产生,尤其是一些劳动密集型企业还是20年前的生产模式,无法给掌握新知识的人才提供施展才华的舞台。

  “保证人才在当地有体面生活的前提下,才能靠事业留人。”集团人力资源部负责人赵亮告诉记者,集团对人才的工资待遇完全放开,可实行协议工资、年薪制、股权、期权等分配形式,也可以技术成果作价入股、技术转让收入提成、技术成果转化利润分成等;引进的人才还不定期输送到海外事业部培训,学习国际最先进技术。

  同时,集团采取了一系列措施来吸引人才,如设立“创新创业人才奖”,对在科技创新、创业、创优方面作出突出贡献的人才,给予一次性重奖;高层次人才专业技术职务的申报、晋升、聘任,不受单位结构比例或指标限制,一律给予申报。

  记者在实地采访中发现,好平台、新业态,以及个人拥有充分的“机会成本”等是哈工大机器人集团能够实现基础人才和高端人才“留住一批、引进一批、回流一批”的关键所在。

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