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万和 博世强强联合:破解中国制造“五大痛点”

2016-05-24 09:24
小鱼时代
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  标杆企业:率先探索实践“智造转型”

  什么是产能过剩,什么是需求不足?从用户的角度看,这是一个问题的两个方面,不好的东西多,好的东西少了。从根本上讲,就是中国制造的精品少,无法满足消费者从“将就”到“讲究”高品质需求;只要有好的产品供应,就会有真正的需求,抓好供给侧改革,才是一个国家、一个行业、一个企业可持续发展的正道。

  当下,正处于中国制造向中国创造、中国速度向中国质量、中国产品向中国品牌加快转变“创新曲线”的第二阶段,如何破解中国制造的五大“痛点”已成为制造业由大变强的当务之急。中国制造标杆企业万和与德国制造标杆博世企业率先探索实践,尤其显得难能可贵。

  一是智能工厂——据万和电气董事长叶远璋介绍,公司近年来一直在推进“云制造”战略,投资超过7000万元进行智能装备升级。公司的生产基地是广东省内第一批通过工信部“两化融合”(即信息化和工业化融合)评审的企业,亦获得“广东省样板工厂”荣誉称号,公司今后将不遗余力向数字工厂、智慧工厂迈进。据悉,万博合资之后,博世将把旗下多个中国工厂的多条产品生产线包括家用电热水器、热泵热水器和太阳能集热器迁往万和目前位于高明的生产中心,合资公司总部设在高明,并在安徽合肥成立子公司。这就是意味万和与博世从制造源头工厂开始入切“智能化”。

  二是智能制造——早在2012年,万和就已发布国内行业首款智能燃气热水器新品,以“节能环保、人性智能、舒适沐浴、全程安全、设计美学、VIP服务”6星级价值标准为标杆,首创独有的@-info人机交互系统,实现用户与产品间的智能沟通,完成热水器产品的“多种功能智能化”,业内率先迈出了产品智能化落地的第一步。2014年,万和以消费者需求为导向,不断进行智能化技术创新,成功推出集大成的“云智能技术”,具有“智能预约、智能远程控制、智能VIP服务、智能管理”等四大智能功能,可实现全面升级消费者热水生活方式的智能体验。2015年,万和已实现云智能产品的批量化生产,推出了基于阿里小智的两款云智能燃气热水器、电热水器产品,以及基于京东微联的1款云智能电热水器。

  三是技术力量——对于“万博之恋”,万和电气董事长叶远璋表示:“从万和的角度来讲,本次合作能够获得博世在全球知识产权的共享。虽然万和在热水器领域已经通过自主研发积累了非常全面的技术专利,但在多能源水箱领域与欧洲存在差距,而这正是博世的技术强项。”借助双方的合作和技术融合以及产品在全球市场铺开,万和产品将实现“中国创造”走向世界。

  四是工匠精神——提起德国制造,意味着质量保证、工艺精湛和技术先进。有人总结为“五大主义”:专注主义、标准主义、厚实主义、精准主义和完美主义。据世界权威独立调研机构英国建筑服务研究与信息协会(BSRIA)发布的调研结果,万和是中国仅有的两个“全球十大热水器品牌”之一。据悉,万博合作后,双方将开展工程师与技师的培训计划,养出数量更多、质量更高、愿意投身制造业的技能型人才。

  五是制造文明——工业精神和制造文明的缺失,成为阻碍“中国制造”转型升级的一大痛点。非常有趣的发现:万和与博世创始人都是从发明“点火器”开始了制造“火”的事业,然后做开做“水”的生意。“火”代表质量意识与细节意识,“水”代表合作精神与开放态度,“火”与“水”相容,做成世界级的企业:博世——科技成就生活之美;万和——让家更温暖。 

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