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美的转型之路:蜕变靠智能工厂!

2016-05-13 10:49
潇纵
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  2014年年末,位于广州顺德北滘美的工业城东区的一个创新中心项目正式启用。根据此前媒体的报道,这个占地面积400亩,未来三年计划投资30亿元的创新中心建成后,将囊括研发试验大楼、工业设计、消费者体验、创新工作坊、未来生活馆等技术和产品创新功能。并且可容纳上万人办公,一期规划入驻3000人。

  并且未来,美的还计划在韩国、德国等地建立海外研发创新中心,最终打造全球研发体系。

  传统大企业,无一不在向平台化转型,这是方向。智能制造,更需要打造一个开放创新体系。

  如果说海尔开了这个先河,而且转型幅度、步调均令人为之瞠目,那么相对来说,美的则走了一条稳扎稳打的路线,希望转型在小步慢跑中产生实际运营效率。如何在降低风险之余,通过创新提升效率、收益,需要平衡。

  在美的集团微信平台上,记录了这样一件事:同样在2014年,方洪波带领高管团队去了一趟小米公司,双方合作框架的敲定本来准备了一下午,但他们和雷军只谈了半个小时,合作便达成了。

  对于此举,方洪波强调这是一个非常重要的安排:“美的要做一个跟上时代、顺应时代的新公司,我们希望借与小米的合作,为美的带来新的思维和方法,推动美的实现更彻底的转型。”向小米取什么经呢?显然不光是互联网思维。

  用互联网的方式推动企业机制的转型才是根本。现在,一个线上线下结合的美的创新平台——简称“美创平台”正运营得有声有色。其中线上,集成了内外部用户、工程师、创客、设计师等“美粉”(美的粉丝)资源,形成实现新产品、方案的快速征集,为美的创新提供创意来源的开放式创新社区。

  如果内部员工有好的创意,可以“带薪”做项目,公司拿出一部分股份作为激励。

  昂永程,现在就是在美创平台上被孵化出的一位“创业者”,原供职于美的热水器事业部,用九个月时间打造了一台智能净水器。“我现在是老板了,呵呵。”在美的创新中心,他笑着向现场媒体记者讲述他自2015年以来的创业经历:

  “做一个好的项目,就要把公司最好的研发人员拉到一起来做。原来传统模式下,一些创新项目很难推。但现在,在美创平台上,最初我把项目拿来一提案,公司很支持,然后我们组织团队开始做。”昂永程说。一群20多岁、有互联网思维的年轻人,开始了不同于以往美的工程师角色的创业之路。

  “由于项目需要很多部门配合,于是就将项目人员集中在一个房间,好像一个小公司一样,大家只干这一件事,所以我们的整体效率变得很高。”他兴奋地描述,颇有创业的快感。最后连他自己也没想到:M2净水器做成了!上市三个月实现2200万元的销售额。

  在这个项目中,平台机制的激励产生奇效:创业者拿出20%,公司拿出80%,比如项目投入1000万,员工自投200万,美的投入800万,而最重要的是员工可享受40%的股份。也就是说,项目回报中,100元的盈利,昂永程和他的创业团队可拿到40元的分红。

  为了鼓励内部员工创新创业,美的制定了超越以往的激励政策:创业项目通过集团的项目路演评审后,项目团队能够持15%-40%的股份。同时对产品经理充分授权,通过创新型的激励模式,让项目团队成员从员工变成合伙人,从制度上提高他们当老板的自我驱动能力。

  随着美的“创新驱动”战略的逐步深入,像这样的创业项目(尤其是智能化产品)在美创平台上会越来越多、越来越活跃,但不是所有的都能斩获惊喜。

  “做未来的东西挺难的,有很多不确定性。”胡自强说。要提升未来的创新力,最重要的是建立一个有激励效应的平台机制,才可能让创新结出果实。比如美的对胡自强负责的中央研究院,三年内不考核。

  后千亿时代,美的的“智造”布局,还有更多挑战在等着。 

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