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北理孔祥战:服务机器人还不在消费者脑子里

2016-06-16 15:22
姚看江湖
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  近日,在本次余姚的机器人峰会服务机器人分论坛上,我们看到了另一所高校的学术青年,北理工的孔祥战博士,机器人峰会的分论坛主席,游尔机器人CEO。正式宣布他们要将积聚10年的学术生涯释放到产业中来,在正式了解他们要做什么前,先看看他对自己要做的事是怎么理解的。

  服务机器人这个品类在消费者脑子没有

  我们一群理工男,做了10年各种各样的技术和积累,一直没有打造样机,来打通产品和产业化最后的一个洞,想来想去,我们应该把这些功能试一试。放在3年前,我如果每天不画点图,不写点代码就会感到焦虑,不安;怕毕业以后找不到工作,在这种情况下,我们对未来存在着一种迷茫,后来机器人产业到风口以后,我们觉得要试探一下,它的确很难,但有很多乐趣,研究了一年的机器人产业,觉得看到了一些与众不同的地方。

  工业机器人很多年了,这里不多说,其实更大的蓝海是服务机器人,面虽然比较多,但面对家庭的这块特别难做,可能它早半步是死,晚半步也是死,很可能赶不上趟,加上它本身是一个消费类的电子产品,非常难做,用户对它非常的苛刻,而且是一个蓝海,蓝海就是未来,可能几千公里以外有片蓝海,但你不知道它的航线在哪,它需要确定一个航线,在触礁前到达目的地,然后可能会撑起一个更大的大航海时代,这是我们的判断。

  但家用服务机器人的市场,包括软银Pepper也在尝试,到底它从哪个点上爆发,这是非常值得研究的,我跟500多个创始人反复讨论过一年,现在的产品重合度特别高,比如扫地机有一定的市场,但它是以家用电器的身份进入市场的,不算严格意义上的机器人,机器人这个品类在消费者脑子里还没有,那路上拦个消费者,问他什么是家用机器人,他没概念,所以你要重塑产品的概念在他脑子里,这是非常非常难的。

  另一块,家用机器人在没有品类的情况下,有没有一定的可以分类的东西,有,那就是玩具,基本上咱们现在看的都是以玩具好玩这么一个定位切入的,但这样的话,它和玩具陷入了竞争区。

  但我们为什么还要做这件事情呢,我看到了一句话,通过自己的努力来获取成就感,喜欢迎接不确定性带来的挑战,创业就像跳悬崖,你在落地的时间要长上翅膀,而不是说你已经有了翅膀再去跳悬崖,其实它的风险是非常大的,但我们想试一试。

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