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使用数据的差异性、创造性 机器人永远无法复制

2016-06-18 05:54
flinay
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  机器人会擦地、生产汽车、审核法律文件、办理酒店入住、给我们端上饮料,但是会不会有一天董事会会议室里坐着的不再是人类,而是机器人?会不会有一天,董事会成员过时了,而由机器人取代他们管理和运营公司?会不会有一天,董事会在讨论员工组成多元化时要讨论雇佣非人类的议题?

  “调查称:人工智能机器将在2025年以前进入公司董事会。”

  虽然这听起来有点不着边际,但是根据世界经济论坛全球议程理事会就电脑软件和社会的未来对800名管理人员所作的一项调查,45%受访者称他们预计2025年前会有人工智能机器人进入公司的董事会。

  这件事不是第一次提出了。去年,一个投资集团宣布它已任命一台人工智能机器人进入其董事会的消息,在全球掀起轩然大波。公司称该机器人将能通过分析数据,帮助他们完成生物科技投资方面的决策。但是,因为数据分析并不是一个真正的董事会成员所做工作的全部,所以这种算法显然不会让该机器人真的能像其他具有投票权的董事会成员一样行使职责。

  那么,我们是否有必要在董事会里给机器人预留席位呢?基于多种原因,我属于不相信我们的工作会因此受到威胁,或至少不会被机器人取代的大多数人(55%)。

  我认为,对董事会来说,数据的重要性正与日俱增。数据可以帮助我们作出各种决策。当我们在制定战略时,它为我们提供市场趋势的信息,包括人们在买什么、卖什么、说什么和做什么。

  薪酬委员会可以利用数据研究分析公司员工和整个行业同行的薪酬情况,以及薪酬的总体变化趋势。审计委员会或任何需要进行金融分析的工作都可以利用数据来分析公司开源节流措施的具体效果。风险管理委员会可以利用数据分析与任何风险相关的各种因素,无论是金融风险、基础设施风险、战略风险还是法律风险等等。

  事实上,我们基本上离不开数据,不论是哪种形式的数据。

  “我常说,董事会会议室是我去过的最有‘人的色彩’的地方。”

  但是,正是在如何利用数据来帮助作出决策这一点把人类与机器人区别开。我们会权衡信息,并根据公司、员工和竞争力的具体情况来作出决定。正是因为我们把数据与创造性、直觉思维、非线性思维结合起来,才让公司获得成功。

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