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成功的亚马逊背后 藏着无数“搬砖”机器人

导读: 史上最大中企对德并购案——美的收购德国机器人巨头库卡一案终于接近完成。尽管并购获得成功,但这宗交易的达成却是建立在一系列“不平等条约”之上。七年半!在这一足以“让一个婴儿能自己打酱油”的时间跨度内,作为出资方的美的对库卡做出了5方面的承诺......

  亚马逊的仓库里十分繁忙:工人们把商品进入黄黑色的箱子;高耸的液压臂举起沉重的箱子;橙色机器人大军沿地面前进,运载着从畅销书到厨房用具的各种商品。

  这些就是亚马逊2012年斥资7.75亿美元收购的Kiva机器人。通过这次收购,52岁的亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)几乎成为整个行业的主宰。他决定只在亚马逊使用这些机器人,不再向其他仓库运营商和零售商销售Kiva产品。

  这些公司已经变得有些依赖Kiva机器人。由于合同到期,他们不得不另想办法,跟上消费者对配送速度的需求。唯一的问题是,市场上根本就没有其他选择,Kiva机器人属于“独此一家”。

  四年之后,才有几家创业公司终于准备好推出Kiva的替代产品,为世界各地的仓库提供新的机器人。亚马逊的Kiva机器人证明,这种类型的自动化比完全使用人力更有效率。新出现的机器人看起来有些不同,部分原因是这个行业仍然在试验阶段,另一个原因则和专利有关。一些机器人侧重于从货架上取物品,另一些机器人带有触摸屏,可以四处移动。所有这些项目都旨在帮助零售商省钱,将商品尽快送到你家门口。

亚马逊的Kiva机器人

  高效率仓库能省多少钱?

  亚马逊总共拥有约3万个Kiva机器人,分布在全球各地的仓库里。公司全球运营和客户服务高级副总裁戴夫·克拉克(Dave Clark)估计,机器人的采用将运营费用压低了20%左右。德意志银行的一个分析现实,在一个新的仓库配备机器人可以节省总共2200万美元的开支。把Kivas引入约100个还没有实施这种技术的亚马逊配送中心,可以让该公司再节省25亿美元。

  “要在电子商务领域有所建树,你就需要高效率的仓库,”Flexe首席执行官卡尔·施博特(Karl Siebrecht)说。该公司自称是仓库业的Airbnb。

  几乎无休止从仓库货架上取下各种商品,把它们放在一个盒子里,然后配送到顾客家里——亚马逊是第一家面对这种挑战的公司。现在,电子商务在零售业领域的分量越来越大,越来越多的公司也变得更加重视电子商务。“整个行业都在向自动化迈进,”施博特说。

  但就目前来说,大规模采用的自动化技术的公司只有亚马逊,这在很大程度上要归功于Kiva。全球最大规模的零售商,比如沃尔玛、梅西公司和塔吉特等等,它们的仓库都还没有广泛采用机器人系统,使用的还是老办法——也就是使用人力,从货架上选取商品,然后把它们放在箱子里,再把箱子放在传送带上。

  对于仓库机器人制造商来说,潜在市场十分广阔。有些物流公司自己就有仓库,它们已经开始自己设计机器人,一些雄心勃勃的工程师看到了这个市场的潜力,决定卷起袖子大干一场。有一个仓库机器人初创公司甚至就是Kiva之前的员工创办的。可以看到,自动化军备竞赛已经拉开了帷幕。

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