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走进智能车间看机器能否“换人”?

2016-07-28 09:46
seele_jin
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  对于心电图监测机器人亚健康的情况,兰海涛说,利用大数据监测机器人状况,这是工业发展的升级过程。初期通过数据采集,集中监控机器人的运行状态。第二步,将采集数据进行报表分析,可以知道开机率、良品率、效率、维护状况等。更深层面,则是与VRP系统、MES系统进行对接,通过这个大数据更合力地安排生产,进行精细化生产。“我们公司采集数据用于机器化生产,现在处于初步阶段,使用了数据监控等功能。”

  ■专家访谈

  中山大学岭南学院财税系教授林江——

  东莞要做好机器人产业的定位

  问:在装备的精细领域,有些操作机器人还是做不到的,机器人是否能完全取代人工?

  林江:机器人带来了效能的提升,但是要进行管理、维修等,这些始终不能依靠机器人来操作,而是依靠人工来完成的,很多时候暂时无法由机器人取代人工。零配件、模具等环节的生产,这些可以通过模块化生产来实现,而模块化是通过机器人来处理的,不过零配件、模具生产之前的设计环节、图纸的绘制,需要人工完成。

  问:在工业领域,机器人要完全取代人工还需要做什么?

  林江:比如建设高楼,通过将生产出来的预制品拼装一起,取代以往的建筑模式。预制品可以通过模块化生产,这是可以通过机器人操作的。在批量生产上,机器人生产是可以做到的,而且占据了成本的优势,不过要完成特色的产品则依靠人工。现在讲究附加值提升,流行个性化生产,而这些环节是机器人无法取代人工的。机器人的好处是可以节省成本,但是无法满足个性化生产,在一些特殊环节,机器人可以辅助人类做个性化设计,提升参与度。

  问:您如何看待劲胜精密式的产业模式?劲胜精密的产业路径是否可以复制?机器人产业在东莞的发展路径该如何走?

  林江:劲胜是制造领域的优质企业,但是这类企业为数不多,只是劲胜孤零零地去做,要对当地机器人产业产生很强的带动,会比较难。不能单是依靠几个企业,而是要立足整个产业格局,要打造产业链。其实,可以整合机器人领域的企业,让机器人产业更具规模,使得产业发挥集聚效应。像劲胜通过收购设备生产商等方式,延长了产业链,这是一个不错的平台,关键要与当地的产业圈互动,助力当地打造高层次的产业集聚。

  东莞要定位好机器人产业,是希望一下子打造好高端的机器人产业定位,还是做类似机器手这样的低端层面,抑或是处于高端与低端之间的层面?定位低端的好处是容易操作,而定位高端则要求有较高的技术水平。单是依靠个别优质企业来支撑机器人产业是不够的,关键要建立培育形成产业的环境与条件,将同类的企业联动起来,整合资源,形成产业集聚。

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