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机器人2.0时代已经来临 是否到了机器人投资的风口?

2016-07-29 14:48
瑾年Invader
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  我个人创业的理念是,把散落在世界各地的“珍珠”,串成一个价格链,面对终端客户,提供高性价比的产品。在服务性机器人方面,我一直认为我国有希望超越美国、欧洲和日本。我们一直讲我国原材料不行,工艺不行,用的机床都需要从日本或者瑞士进口。其实最严重的是人的属性问题,中国人普遍缺乏工匠精神。

  在日本,机器企业组装线路的生产线上年轻人非常少,很多岗位上,哪怕是一个组装的岗位,很可能是一个四五十岁的老师傅,而且这个人可能在这个岗位上干了20年、30年,这在中国是看不到的。我也是制造型企业,本身也是做制造的,我们企业的生产线上,算了一下,一般做到5年的,他会跟老板讲“我已经做了5年了,你要给我加钱”,最后做得好的人全去做领导了,做不了领导的就走了。可是在日本不是这样,在德国不是这样,在瑞士也不是这样。

  瓿达科技董事总经理孙影:投资机构最看重的是核心竞争力

  我认为,机器人产业从2014年开始已经是风口了,特别是机器人相关的一些产品、零部件、整机等。但投资机构在投资机器人领域仍然非常慎重,这就是我们讲的核心竞争力。

  工业机器人方面,我们伺服服务器的时候,投资公司很慎重,要看核心部件是否在行业里有核心竞争力。如果核心资源都靠进口,我们核心的部件或者是控制系统的开发程度肯定就不如欧美或日本的企业,这会造成具有国产自主知识产权的工业机器人在生产、研发和应用过程中存在一定的问题,很难大规模或大批量的做一些非常好的应用。

  正是因为这一点,我们企业更多的把重点放在工业机器人视觉上,因为视觉上我们可以和有些国家站在同一起跑线上。但在工业机器人上,我们和欧美国家、德国、日本相差的不仅是5年、10年的时间。

  本原生活总经理余涛:制约服务机器人的痛点依然存在

  我不敢说自己在这个领域发展得很好。我们是做制造业出身的,做制造业有一个心态,做出实实在在的东西才是王道。做机器人也是一样,不是为了一时冲动,也不是为了明天要和大家分一杯羹。

  我们对服务机器人和工业机器人有几个定义:一是视觉,就是人的眼睛。如果没有眼睛,什么都做不了;第二,语音对话。和机器人互动必须要交流,如果不能交流,机器人就变成了玩具。第三,机器人要能够移动。要动,说起很简单,实施起来没那么容易。机器人要辨别有没有障碍、前面有没有悬崖、有没有其他的东西等,很多东西都是制约服务机器人的痛点。

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