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为什么收购库卡的是美的 而不是海尔和格力呢?

2016-07-28 10:11
野明月
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  实力与铺垫

  通过并购,切入潜力巨大的机器人行业,是美的与海尔、格力不同的战略思路。其要约收购库卡的行动之迅速,着实让人惊叹。这离不开美的自身雄厚实力的支撑,以及前期周密的铺垫与国际化的积累。

  在刚刚公布的2016年财富全球500强中,美的集团位列第481名。而在2016年福布斯全球上市公司2000强的榜单中,美的集团也凭借2015年约220亿美元的销售额、20亿美元的利润、198亿美元的总资产、202亿美元的市值,排名从上年的436名,提升至402名。

  其实,早在2011年,美的集团的营业收入已达1300多亿元人民币(下同),只比2015年少大约40亿元。

  跨国公司竞争力的评价标准,不只是看销售收入,还要看研发能力、盈利能力,以及有没有高端产品、核心技术、进入主流市场。过去四五年,美的为此下了许多功夫。

  转型是痛苦的,方洪波经常用“壮士断腕”来形容。2010年,美的年收入首次突破1000亿元,千亿庆典盛况空前,但创始人何享健及后来接班的方洪波已开始反思,“大规模、低成本”的老路是否可以持续。

  面对负的现金流、近80%的负债率、庞大的库存、最高峰达20万人的员工队伍,美的从2011年下半年起开始推进“战略转型”。

  首先是削减过剩、低效的产能。方洪波回忆说,过去几年,美的在天津、江门,邯郸、合肥、芜湖都关闭过生产基地,共向各地政府退还6000亩土地,按成本价拿回买地的钱。同时,砍掉低利润的产品,产品品类由64个减至32个,产品型号减少50%。

  同时,提升效率。今年美的员工人数将降至10万之内。去年美的薪酬支出105亿元,其中1.5万名管理、专业类员工(白领)的人均年薪22万元,人、财、物的效率都不断提高。2011年资金周转期为30天,今年争取缩小到0天,用供应链的钱就可滚动发展。

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