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为什么收购库卡的是美的 而不是海尔和格力呢?

2016-07-28 10:11
野明月
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  退一步是为了进两步,加大技术投入、推进全球化经营。以往每年用来扩张产能的钱,现在转而投入到产品创新、技术研发上。

  如今,美的已形成四级研发体系,中央研究院着眼于未来5~8年新技术的研发。近5年,美的累计投入200亿元用于研发,累计申请专利3.2万件。2015年,美的投入研发的费用高达53亿元,占营业收入的3.8%,而这一比例在2011年只有约1%。在美的“白领”中,科研人员的占比从2011年的27%提高至2015年的47%,预计2016年将超过55%。

  具备产品创新、技术创新能力,是美的全球扩张的基础。2015年,美的海外营收的占比达40%,海外收入80亿美元,在中国家电行业中排名第一。今年在并购东芝白色家电业务之后,方洪波透露,接下来美的还要去欧洲、美国并购。与之前以代工出口为主不同的是,今后美的要去全球配置资产、运营资产,在海外打造自主品牌。

  “战略转型”五年,美的已尝到了甜头。2015年,美的集团营业收入1384亿元,只比2011年多40多亿元;而2015年的净利润达127亿元,却比2011年多约100亿元。在营业收入增加不多的情况,一年赚了以前两年半赚的钱。到2015年年底,美的经营性现金流净额达267亿元,账上已有649亿元自有资金,这为美的新一轮发展积蓄了力量。

  光有钱不行,没有提前布局与铺垫,事情也做不成。2015年5月,“中国制造2025”规划颁布;同年美的新成立机器人业务部门,在机器人产业拓展上全面布局;当年8月,美的与日本安川签约成立两家机器人合资公司,开始在机器人行业探路、试水。一个更大的机会正在浮现。

  在全球机器人四大家族(ABB、库卡、安川、发那科)中,为什么美的看中了库卡?一位美的内部人士告诉《第一财经日报》记者,因为库卡是纯粹的机器人公司,而余下三家除了机器人,还有其他业务。而且,库卡的总部在德国,而德国的工业制造基础特别扎实。

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