侵权投诉
焊接机器人 喷涂机器人 搬运机器人 装配机器人 切割机器人 其它机器人
订阅
纠错
加入自媒体

为什么收购库卡的是美的 而不是海尔和格力呢?

2016-07-28 10:11
野明月
关注

  战略分化

  美的收购库卡,其背后是三巨头战略的分化,尤其在多元化的思路上。海尔没把机器人作为未来的战略重点;格力、美的均把机器人作为未来战略重点,但其中格力一直主张自我发展,而美的则习惯通过并购的手段来加快国际化和多元化的扩张。

  当然,也可以理解为它们在“中国制造2025”转型升级中的思路各不同、路径有差异。

  海尔侧重从大规模生产向大规模定制转型、直接连接“用户”,因此与一直推广美国工业互联网的GE联姻,收购了GE家电业务,双方集团层面在智能制造、工业互联网上进一步合作。

  格力侧重掌握自主核心“技术”、上游装备,所以它准备收购珠海银隆新能源公司。

  美的侧重智能“制造”,非常看好中国一般工业生产自动化、智能化的市场潜力,之所以相中全球机器人四大家族之一的德国库卡,不仅因为国外机器人巨头的估值水平低于国内机器人上市公司,库卡又是四大家族中最纯粹的机器人公司,更因为库卡是德国企业,更掌握工业4.0的精髓。

  有意思的是,三巨头的这种战略差异,另一方面与其各自掌门人的管理风格、思维习惯紧密相关。

  海尔集团的董事局主席兼首席执行官张瑞敏,是海尔的创始人,也是一位管理大师。他近年一直致力于推动海尔面向互联网时代的颠覆性变革,即把海尔从金字塔式的科层制组织,变革为小微企业面向用户、满足用户需求的平台型组织。相应地,生产方面,海尔积极建立“互联工厂”,即用户可直接向工厂下个性化需求的订单,研发资源、供应链资源同时响应,产品生产出来后,通过物流直接配送到用户的家中。

<上一页  1  2  3  4  5  6  7  下一页>  余下全文
声明: 本文由入驻维科号的作者撰写,观点仅代表作者本人,不代表OFweek立场。如有侵权或其他问题,请联系举报。

发表评论

0条评论,0人参与

请输入评论内容...

请输入评论/评论长度6~500个字

您提交的评论过于频繁,请输入验证码继续

暂无评论

暂无评论

文章纠错
x
*文字标题:
*纠错内容:
联系邮箱:
*验 证 码:

粤公网安备 44030502002758号