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为什么收购库卡的是美的 而不是海尔和格力呢?

2016-07-28 10:11
野明月
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  所以,这个过程中,最重要的是抓住“用户”资源。海尔变身平台型企业,上面不仅承载员工创办的小微企业,也支持社会上的“创客”创业,并聚集各种服务资源,实现“硬件”(智能家电)与服务的结合,最终形成让用户有良好体验的生态圈。所以,海尔变革的核心是“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,而制造不一定全都自己做。

  格力电器的董事长兼总裁董明珠的观念则不同。她见证了格力过去20多年的成长,坚信没有核心技术的企业“就像被人卡着脖子”,一定要自己掌握制造的核心要素。这位女强人的逻辑是,10多年前格力也没有空调的核心技术,现在已握有压缩机、电机等核心技术,而且这些技术可以支撑格力向冰箱、汽车等多元化产品扩张。另一方面,做出好产品,要有好设备,基于国内目前还没能提供好设备,所以格力要将业务扩展至模具、机械装备以及机器人

  董明珠认为,单靠买是买不回核心技术的,自主创新才是真正的出路。因此,格力做机器人,没有选择收购,而是自己招募技术人才、自主研发。格力从2013年开始全面进入上游的智能装备领域,几年来投入达200亿元。

  相比之下,作为“少帅”的方洪波,思维更加开放。在把家电主业的“这碗饭吃好”的同时,美的不安于现状,积极布局新的产业。美的董事会对于新产业的选择定下了几个条件:劳动密集型的产业不做,要做资本、技术密集型的产业,要做面向未来,且在中国还没有形成优势的产业。

  高工金融服务项目总监张宏标向《第一财经日报》记者透露,在LED照明普及过程中,对一些LED照明龙头企业,美的也曾接触过、了解并购的机会,后来都被美的董事会否决了,原因是这些LED照明龙头企业的规模小,年收入仅20亿~30亿元,且缺乏核心技术。

  从现在看,机器人才是美的“相中”的新产业。为了推进生产自动化、智能化,美的过去三年买了1000多台机器人,美的进军机器人产业不只是看到了内部的需求,而是瞄准中国庞大的工业机器人的潜力市场。因此,2015年,美的与日本安川成立了两家机器人合资企业,又参股了在中国机器人行业排前三位的芜湖埃夫特17.8%,还从资本市场买入库卡股票。与往常一样,美的在跨界扩张时,喜欢采取并购的方式,以减少学习成本和时间成本。

  2015年5月,“中国制造2025”的规划正式发布。显然,海尔、格力、美的落实“中国制造2025”的角度不同,海尔致力成为互联网公司,为消费者提供智慧家居解决方案,重在形成新的生产方式、商业模式,实现大规模个性化定制;格力从“单纯的家电制造企业向新能源行业及装备制造产业拓展”,重在打破核心技术与高端装备对外依存度高的瓶颈;美的则推行“智能家居+智能制造”的“双智”战略,是想转身成为全球经营的科技型企业,提升在全球产业分工和价值链中的地位。

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