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【评论】机器人为什么还是让人失望?

2016-07-18 08:14
夜隼008
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  从小说世界到现实世界

  要想一句话概括机器人是什么,其实很难。通常的定义是:可以感知(Sense)周边环境,判断(Think)状况,并自动采取动作(Act)的机械。随着机器人的种类以及形态的多样化,上述定义也发生了变化。从生产线上重复相同动作的工业机器人,到类人型机器人,以及没有固定形态、但可以帮助记者撰写新闻稿的Bot机器人等,都可以称为机器人。按照用途,机器人还可以分成生产线上的工业机器人、针对一般消费者或者特定领域的服务型机器人

  第一次出现机器人这一词汇,是由捷克小说家卡雷尔·恰佩克(KarelCapek)在1921年出版的“R.U.R”作品上出现。之后的二十年,前苏联著名小说家以及科学家艾萨克·阿西莫夫(IsaacAsi-mov)提出了“机器人不能伤害人类”的机器人三法则,同时也创造了一个新的单词机器人学科(Robotics)。小说中的机器人进入我们实际生活,始于1961年美国通用汽车使用的Unimate工业机器人。70—80年代,德国和日本分别进军车用、电子产业用机器人领域,并长时间主导了该领域的全球市场。1990年代,索尼的宠物犬机器人Aibo,本田的可行走机器人Asimo等服务型机器人开始崭露头角。进入2000年代,美国也开始在手术机器人、打扫机器人、物流机器人等服务型机器人市场引领全球市场。

  而在最近几年机器人的发展,开始于IT技术结合,向智能化方向进化。之前的机器人,只能在密闭的空间,重复简单的动作;如今内置了高精尖传感器以及人工智能技术机器人,变得非常“聪明”。软银的Pepper机器人身上搭载了摄像头、触摸、麦克风等25个传感器,可以理解与用于的日常对话内容,甚至识别出用户的情感状态。曾经带领谷歌机器人团队的安迪·鲁宾(AndyRubin)认为,软件、传感器等技术还需要走很长一段路,但机械臂等硬件技术已经可以满足实际要求了。如果说之前的竞争力体现在机理以及控制技术上,未来则更多的依赖超强的操作系统(OS)以及平台、图像和语音识别技术(Recognition)、基于云端的人工智能等IT技术上。

  硬件产品销售为主的传统商业模式也开始迎来了变革。手术机器人领头企业美国Intuitive Surgical公司,通过产品售后服务获得的收益占整个收入的68%。而软银推出的Pepper机器人售价虽然仅为20万日元,但后续三年的服务费用却高达88万日元,主要的收益还是靠后期的服务。为用户提供助力功能的可穿戴机器人(Wearable Robot)企业Cyber-dyne则依靠按时、按月、按年的收费模式获得收益。机器人产业的价值链(Value Chain)已经从传统的硬件,逐渐转移到软件、内容以及服务上。虽然还没有看到切实的市场,但一些发达国家看似已经感觉到了机器人产业的变化。

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