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TAB机器人专访:做有良心的扫地机器人

2016-07-02 09:03
kumsing
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  请问洪博士,从用户的角度出发,塔塔这个产品有没有识别一些特殊垃圾的功能?

  洪博士:塔塔里面有几个设置,当机器感受到有扔垃圾的时候,会改变自己的行为模式,但是只是识别垃圾的颗粒大小而已,它不知道垃圾是纸还是米粒,只知道它的大小,塔塔会垃圾颗粒大小的不同,改变清洁方式,把垃圾清理干净。

 

  至于识别垃圾功能,原则上我有这个技术,但是在这一款产品上,我没有做到百分百,因为我有成本的压力,我如果做太多设置在上面,我的成本很贵,用户也拿不到亲民的价钱。在实际原始的设计里面,我在机器上应该装6种超声波,看到地面上只要有一个突起物,机器就能知道它是垃圾还是家具,因为垃圾是有固定形状的,在我的超声波技术里面我可以做得到,但是因为我有成本压力,所以我没有把它加进去,而是转用软件技术来解决,用现代智慧型取代有些做不到的事情。我必须在成本跟售价的压力下,给徐总一个好卖的,一个良心的产品,所以我降了很多规格,这是我必须讲的,但是这个技术我们早就有了,目前第一代产品没有采用这一技术,后续的产品会规划。

国际标准工作组注册专家洪士哲博士

  你好徐总,塔塔扫地机器人在研发过程中遇到过哪些困难呢?

  徐总:现在大家看到的产品是我们经历两年时间研发的,在这两年时间里,其实我们第一个困难就是专家,一些技术型人才,想干这个事情的话,我们必须要引入国际一流的专家团队,现在我们看到的这些技术现在在大陆是看不到的,所以我们需要在国际上去引入,首先解决人的问题,我觉得这个是前提条件。第二个困难是我们在有了方案、有了技术以后的硬件问题,比如说那个激光的镭射探头,这是我们在国外找到的,一个能够长时间、长寿命工作,而且能够达到精度的一个技术模组,还有超声波、还有马达,全是在国外引进的技术,塔塔这个产品就像一个联合国,集合了很多国外的先进技术,还有就是核心零部件,因为核心零部件在国内我认为是一个探路者和先行者,可能也没有前人告诉你这个东西在哪有,智能自己去摸索。还有第三个困难,其实就是我们开发过程中,要求精益求精,因为海尔的质量体系管控非常严格,我们用的都是海尔的质量体系、售后体系,海尔的质量体系、售后体系让你把产品的细节必须做到位,哪怕是一秒的差距都不能有,于是这种海尔集团的质量管控体系保证塔波尔的质量达标,我觉得这个来说是我们第三个困难,就是耗时的地方,就是海尔的这种高品质的,国际一流的质量体系,前面的过程不断多难,我觉得都是故事,最起码我们的产品还是比较完美的一个产品。

  写在最后:

  TAB机器人品牌愿景是打造一个涵盖智能产品、互联产品以及智能产品操作系统在内的家庭服务机器人体系,扫地机器人只是TAB品牌进军家庭服务机器人领域的第一步。就像徐总说的“我们不会去颠覆谁,我们只想认真的做一个有良心的扫地机器人”,这款高“智商”扫地机器人深受行业、渠道商、风投等的青睐,目前已获得风投投资,首批产品于6月28日正式登陆京东轻众筹,希望塔塔扫地机器人热卖,给更多消费者一个智能、放心的体验。

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