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【评论】华为的野心:从智能家居到无人机

2016-07-27 08:57
Minor昔年
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  “华为一直还是控制自己介入其他领域的欲望,公司一贯的战略和理念是你只有在一个领域深入穿插进去,才能进入无人区。无人区的意思是超越现在存在的竞争状态。”赵明对记者说:“我们现在会做辅助类产品,把我们的产品系列、配套更完善一点,但是我们真的不会进入冰箱、空调、空气净化器行业,这些都有专业的厂家,它们做得很好,我们进入以后对这个行业没有太多的贡献。”

  而为了打消合作伙伴顾虑,华为更是做出承诺,表示不碰触传统家电利益。

  今年4月,华为副董事长兼轮值CEO郭平对记者表示,未来华为的发展依然会聚焦到管道业务上,运营商、企业以及终端业务“三驾马车”的定位不会改变。

  虽然华为对外一直在强调管道业务是华为的核心业务,但实际上面对通信市场变革时,华为的“主动变阵”才是外界对“华为跨界”噪音不断的原因之一。

  比如,运营商市场。

  在通讯设备领域,运营商应该说是华为等通信设备企业的“大动脉”,直到现在也是华为三大业务中收入占比最大的业务部门。但在去年,华为宣布开始进入公有云市场,而在公有云市场上,除了互联网厂商,运营商被视为最有优势的主流玩家。

  对于可能与“最佳合作伙伴”展开竞争时,华为的高层对记者表示,如果不变革,也许今天都没有资格和运营商谈网络转型的问题,在云计算正在改变和重构传统企业信息系统架构的关键时期,“不作为”也许比“试错”更为可怕。

  在华为看来,在云计算领域与运营商合作依然是最佳的合作伙伴,虽然BAT等互联网企业在云计算市场占领先机,但只要运营商愿意合作,就有机会在与互联网企业竞争中获得胜算。

  “如果什么都想做,那就什么都做不成,华为进入公有云实际上还是聚焦在基础设施层面。”华为常务董事、战略Marketing总裁徐文伟此前对记者表示,华为不会单打独斗,不会通吃整个市场,而是明确了自己的业务边界,使更多合作伙伴和华为合作时放心。

  一位华为高层对记者表示,华为一直以来的“跨界”都建立在自身业务的成长和布局上,而且更倾向于与合作伙伴一起合作开发,企业业务和终端业务更是这样。“如果说今年我们做电视,把价格打下来,就说明对这个产业的贡献很小,说实话是在破坏这个产业,既树了敌又输了行业,并且分散了自己的精力,这样的话在哪个行业都不会做的很深。” 

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