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【产业观察】在危机中寻机谋转型 “世界工厂”涅槃重生

2016-08-26 10:08
逆光飞舞
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  1987年,记者王志纲和同事在珠三角跑了一圈,写出一篇题为《广东跃起四小虎》的报道。自此之后,东莞、中山、顺德、南海,“四小虎”的惊艳表现,逐渐引起全中国乃至海外人士的关注。而其中,又以东莞为首。随着全国首家来料加工企业落户虎门镇,东莞凭借来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易这“三来一补”,为世人所熟知,被称为“世界工厂”。

  但近年来,“熄火”、“衰落”和“危机”成为外界加在东莞身上的标签。一方面,劳动力成本、土地成本上升,跟周边国家和地区比,广东已经不具有竞争优势。另一方面,传统的自主的技术不足,在高端市场上,广东也无法跟欧美等发达国家竞争。东莞就此遭遇了“成长的烦恼”,面临“双重挤压”。

  采访团一行从深圳奔赴东莞,亲眼见证“世界工厂”如何创新突围。

  据东莞市国民经济和社会发展统计公报显示,2009年到2014年这6年间,东莞有4年的GDP增速未达预期。如果继续走小作坊式加工的老路就相当于“坐以待毙”。面对一连串打击,东莞开始谋求转型,以多种手段捍卫“世界工厂”的地位。

  大连机床智能化设备

  引导企业实施“机器换人”释放技术红利

  劳动力价格升高是影响东莞加工贸易长远发展的最主要问题,随着中国大力推动“中国制造2025”,东莞在2014年,连续三年每年安排预算2亿元“机器换人专项”资金资助企业利用先进自动化设备进行新一轮技术改造,特别是劳动密集型企业中全面推动实施“机器换人”。

  1989年,大学毕业不久的何思模靠3000元在扬州创办了易事特,生产稳压电源。工厂于2001年搬到东莞,开始主要给德国施耐德等外国品牌做贴牌、代加工。2006年,施耐德和易事特共同成立了一家合资公司,主要生产UPS。2008年国际金融危机爆发,做好准备的易事特闯关国际市场。最终以2.77亿元回购施耐德在合资公司中所占的60%股权,公司也实现了从合资企业到全民营企业的转型,从而实力大增。如今,易事特成为全球电源知名品牌,品牌价值超过100亿元,主导或参与制定了多项国家标准……

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