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【观察】ABB的机器人之战 下注成功

2016-08-03 10:12
瑾年Invader
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  六年前,乌尔里希就进入了机器人行业。

  ABB(ABB是瑞士电力和自动化技术领域的领导厂商)瑞士工程集团的上一任管理层坚决取缔运营不佳的机器人业务部。他认为,该司的机器人太昂贵,在汽车行业中遭遇了严重的衰退。在2009年,机器人领域运营亏损了接近3亿美元。

  “那简直就是一场灾难,” 乌尔里希先生回忆道。“很多人都说ABB应该撇弃机器人业务。”

  但是ABB依旧坚守立场。“我们花了很长时间,并经过了很多的审查,我们最终决定要坚持下去,因为我们相信机器人的终端市场前景广阔。”在乌尔里希的引领下,ABB扩大其机器人的范围,加强使其更加智能化,并减少对汽车商的依赖性。

  最终他们下的赌注赢了。全球机器人市场增长迅速,“机器人领域成为我们公司的明星产业”他说道。

  自2013年起,乌尔里希·史毕福先生担任ABB公司的CEO以来,他一直在辛勤操办着这样一个庞大的企业集团。这不是一个简单的任务。虽然机器人行业的竞争依然激烈,史毕福先生却带领ABB公司开拓新一代的协作机器人,它们可以与人类协作,提高安全性。它们对于人工成本较高的欧洲国家,还可以减少制造商的管理费用。

  上个月,他挖了走西门子的高管萨米·阿缇亚,让她负责机器人这一大分支。巴克莱银行分析师詹姆斯?斯泰特勒说道,“ABB的机器人领域自2009年以来已经完全改变了。它现在是一个更精简的业务,在终端市场有更高的价值。”

  在各个行业,经济增长乏力也意味着,客户们会要求通过软件和计算机来提高效率降低成本。但是,随着新兴经济体的出现,使得ABB也面临着更多强大的竞争对手,ABB公司说,他们正密切关注着英国离开欧盟所带来经济影响。

  史毕福先生,作为一个游艇爱好者,他也坦言,他的工作真的容不得他出一点差错。自史毕福在2005年从罗兰贝格管理咨询公司加入到ABB成为企业发展部主管以来,该集团就慢慢地从灾难当中恢复过来。在过去十年,他们一直都是债台高筑,在2002年差点因为与子公司发生的石棉纠纷案导致其破产。

  史毕福先生认为ABB应该集中在某一个领域--而这个领域应该是企业的核心部分。他还说到,科技是唯一能使这些不同领域紧密联系在一起的因素,其中包括电子电力、材料科学以及数字化领域,以及后台服务。

  “如果你既有规模,又有技术,那么你的产品就会有很大的竞争力” 史毕福说道。ABB还可以利用其专业知识和资产负债表,为高科技初创公司提供一个参考平台。

  史毕福先生说,这不是为了“扼杀”个体经营者的企业家精神。“如果你使用得好,你会让企业领袖们有更多的灵感,企业规模与技术相结合,毫无疑问,会带给你一个更大的竞争优势。”

  道理虽如此,但是ABB也正在审视自身的的产品组合到底是怎样的。去年九月,史毕福推出了一系列举措,以提高其经营手段和股价。通过了解自身的产品结构,推出了一项新举措,就是分拆新成立的电网事业部,该电网去年在发电、输电和配电行业,总共有将近120亿美元的收入。

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