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【盘点】2016上半年:加速家电转型的十大企业级事件

2016-08-08 15:17
科技潮人
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  格力实施全面多元化扩张

  从单一空调做到1000亿之后,格力电器的另外一个1000亿增长空间从何而来?今年格力掌门人董明珠首次承认,格力将实施全面的多品牌、多元化经营扩张战略。

  从空调到冰箱、小家电、厨电,再到手机、新能源汽车,短短几年时间,格力其实悄然形成技术相关多元化和产业相关多元化的两条发展路径。其中技术多元化包括,从制冷技术到产品的模具技术、高端装备和智能制造技术、以及新能源技术,而产业多元化则是从智能家居产业,进入工业制品、智能装备等领域。

  目前格力还拥有大松(小家电)、晶弘(冰箱)、凌达(压缩机)、新元(电子)、凯邦(电机)等多个品牌,俨然一个品牌族群。格力以多品牌、多元化的扩张方式,虽然在路径上有别于传统家电企业的多元化扩张,但本质上都是对企业的经营水平和管理团队能力一次大考。

  阿里苏宁牵手搅局家电渠道

  在阿里战略入股苏宁云商之后双方的第一次联手亮剑,便是在苏宁发家主业--家电3C领域组建"王者联盟",以苏宁的线下、线下渠道优势,与阿里天猫的线上渠道平台对接后,吸引并整合中外家电3C领域的供应商巨头,意在撬局家电零售渠道并建立新的商业游戏规则。

  对于苏宁来说,过去从线下到线上、从家电零售到综合零售商的转型,面临着阿里和京东两座"大山"。随着阿里成为苏宁的二股东和战略合作伙伴,双方化敌为友的同时还完成了线上资源与线下平台的无缝对接,并完成对京东的正面冲击。

  无论是京东、阿里,还是苏宁,三方既是刺刀见血的竞争对手,也是家电零售渠道的颠覆者和挑战者,都在试图改变传统家电层层分销结构,打造更高效、更扁平化的渠道模式,建立新的游戏规则。

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