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万丰布局机器人:布好全球局 下出共赢棋

2016-08-26 00:05
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  [对局]

  在融合中创造价值

  跨国并购,买下来只是第一步,而后的管理才是真正的考验。尽管前期曾有过数次深入的沟通,但被收购方依旧不无担忧:一家来自中国一个山区县城的民营企业,究竟会把这家有着悠久历史的企业带向何方?

  对万丰而言,面对一家有着1600多名外籍员工的公司,收购之后如何在企业文化上进行融合,也是一个很大的挑战。收购完成后,陈爱莲曾带领高管团队专程前往镁瑞丁公司在美国、加拿大和墨西哥的生产基地了解情况。每到一处工厂,她都召开交流座谈会,使镁瑞丁管理者迅速统一思想、达成共识。

  “什么是真正的重组?是要形成合并后大家都认同的一种文化,对合并后的企业的自我认同。”陈爱莲信心满满,她认为最关键的在于双方价值观能否高度一体,万丰集团要以宽大的胸怀、信任和尊重容纳天下有识之士。

  “并购绝不是谁买了谁,而是合作。”陈爱莲常常对部下说,“如果你把并购看成是一次‘吞并’,那么在这个过程中,各种冲突、矛盾都会增加,但如果是合作的话,双方是平等的伙伴关系,就可以一起协商,寻找解决问题的方法”。

  并购Paslin时,与万丰同台竞争的既有来自加拿大的企业,也有来自国内的机器人行业知名企业,最终赢得Paslin公司青睐的却是万丰集团,历时5个月,以低于竞争对手的价格成功“抱得美人归”。除却对行业的深刻认识,以及万丰机器人未来的远景规划,最让对方心动的是,他们觉得陈爱莲和万丰是“同道中人”。并购加拿大的全球镁合金汽车零部件龙头企业镁瑞丁两年内,万丰集团就创造收益增长10倍的业绩。

  Paslin公司首席执行官柯克·戈因斯说:“我们很高兴能够加入万丰集团,并相信此次合并将有利于我们的客户、员工和业务合作伙伴,帮助我们快速实现显著增长和扩大。万丰的资金实力和运作能力,其卓越的研发精神,将推动Paslin继续成长。”

  复星集团董事长郭广昌认为,中国企业想在未来取得更大的发展,中国想要成为更强有力的经济体,就必须要更加主动地融入全球经济,中国企业也必须要更积极、更主动地开始全球化。在他眼里,利用中国动力嫁接全球资源,陈爱莲和万丰集团是一个很好的示范。

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