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埃夫特游玮:国产机器人目前没有附加值 没什么利润

2016-08-31 08:45
冷血の爱
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  中国企业升级换代,首当其冲是机器人技术领域。中国的机器人技术起步晚,如何在强手林立的市场立足?目前看来办法不多,要想进入主流的汽车制造机器人市场还不现实。但办法总是有的,跨国巨头不可能占据所有的空间,比如来不及做好中小企业的服务。技术可以慢慢积累,也可以海外并购,但终归还是要有说服市场的办法。对此,去年底,在纪录片《中国实验室》拍摄期间,澎湃新闻记者采访了安徽埃夫特智能装备有限公司总工程师游玮。

  机器人技术的发展方向

  问题:引进意大利技术,你们是怎么考虑的?

  游玮:中国做自主品牌机器人这条路还是非常艰难的,我们与国外竞争对手的差距非常大,国外做了三十多年,而中国做了还不到十年,如何能够快速地迎头赶上?我觉得最重要的一点,除了坚持自主创新,还要整合国外技术团队和技术资源,吸收、消化、再创新。我们有快速吸收国外优秀技术团队经验的能力,现在有爬到巨人肩膀上的能力。

  基于这个思路,我们开始寻找并与海外优秀技术团队进行战略合作。2014年我们收购了一家做智能喷涂机器人的公司,补充了我们喷涂机器人的产品线。这家公司做机器人做了二十年,对智能视觉技术、专家系统,对我们其他领域机器人的产品开发,也提供了很好的借鉴作用。这个收购成功之后,今年(2015)我们还同时开展两个细分领域的机器人海外团队的技术并购。

  我们在海外寻找到的资源必须与埃夫特的细分市场形成互补。就像喷涂,它是一个细分市场,工艺要求非常高,需要很长时间的技术积累,我们接下来做的是铸造、金属加工。这些细分市场的深度介入,对我们机器人的工艺、功能、智能化的提升有很好的借鉴作用。

  问题:机器人的视觉和智能是不是机器人发展的方向?

  游玮:现在的工业机器人,从某种程度上说只是自动化的设备,要将它称为“人”,它必须具备两个要素。第一是感知能力,像人一样能够感知操作对象的不同,感知工件的一致性不同,工件种类不同,工艺的要求不同。第二,它要像人一样要有大脑,能思考,根据物件的不同,能够选择哪一种作业程序,完成作业要求。埃夫特重点提高机器人的智能作业技术,也就是给机器人装上眼睛和大脑。眼睛感光就是视觉,大脑就是未来的智能工艺专家系统。

  问题:机器人行业竞争激烈,埃夫特如何应对?

  游玮:现在的工业机器人,都是按我们预设的轨迹运转,让机器人去高精度地重复作业,但这种作业不适合中国广大中小企业用机器人的要求。中国广大中小企业除了一次性投资很高之外,痛点在于它用机器人会带来很多运营成本,甚至可以说,被自动化所绑架。一些中小企业,花大量资金建一条生产线,但它没有专业团队去维护,而且工件的一致性很差,工件的种类很多,导致每一个工件都需要编程,但编程人员非常稀少,同时只会机器人编程还不够,还要有既懂工艺又懂编程的技术人员进行作业,这样的人更加紧缺。中小企业必须要花钱去养一个专业化团队,维护这生产线,这就带来很高的运营成本。

  特别是在中国,单件、小批量、柔性化制造比较多,未来这种C2M(顾客对工厂)的制造方式是不行的,因为如果机器人变得很复杂、很难用,而且每次换产的时候,都要很高的技能去编程,这会阻碍广大中小企业用机器人,省人不省心,虽然替换了人,但还需要请专业团队去维护机器人,门槛非常高。

  让机器人变得更易用、更智能,使用机器人就像用普通手机代替单反相机那样,可以让每一个人都变成摄影师,所有的人都会操作机器人,不存在后期使用门槛,这是我们未来努力的方向,就是基于人工智能技术和智能感知技术,将机器人的使用门槛彻底降低。

  同时,我们要将高端工程师的专业知识代码化、程序化,形成一个智能专家系统,上传到云端,再通过高速互联网将这些知识进行分享,让每一个终端用户都能享受到这些高水平的技术知识,才能使机器人应用真正落到广大中小企业。这样,中小企业使用机器人水平的高低,就不依赖公司自身机器人工程师的水平,而是依赖于云端的智能化机器人工艺的服务。

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