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曲道奎:新松出生在一个天时地利人和的时代

2016-08-09 10:07
风频浪劲
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  恰恰是这种模式跟现在社会的发展需求非常契合。过去是4.0以前的企业模式,供不应求,只要有规模、产能,不愁产品卖不出去。现在全球都产能过剩,中国也开始进行一个大的产业转型,过去叫卖方市场,现在是买方市场,买方市场要求更多的个性化、差异化、定制化,这种颠覆导致我们现在整个生产模式的变化。

  第一个变化是过去批量、刚性的大规模生产变得柔性、多品种。

  还有一个变化,产品的生命周期越来越短。过去像一汽,一个大卡车做了40年,一直支撑着企业的发展。现在,尤其是电子消费类产品的生命周期可能就3~6个月,这就要求企业由过去的生产型往研发型转变,不断推出新产品,跟上市场的需求和变化。新松的产品几乎每年都要有一个大的更新换代。

  新松的成功很大一部分原因就是符合时代发展潮流。假如新松早十年成立肯定死掉了,因为研发、创新成本太高,产出还慢。要晚十年可能行业机会就没了,我们出生在了一个天时地利人和的时代。

  图片来源:新松

  从成立到现在,新松一直在快速发展。2000年正好赶上中国转型升级,那时候中国机器人行业刚起步,一年几百台,到2005年的时候,可能千八百台,2009年上万台,生产曲线一直在上涨。

  2009年全球经济危机,所有的企业都处在低潮,几乎所有的行业全在下降,唯独机器人逆势增长。为什么?很简单,机器人这个行业跟整个产业发展,存量也好、增量也好,没有关系。机器人跟你的制造模式有关系,虽然整个总量在下滑,但制造模式在变,过去是劳动密集型,以人为主,现在是通过机器人进行智能化生产。而且恰恰是金融危机导致全球企业制造模式的转变,所以从2009年开始,全球机器人都维持在30%左右的增长,中国几乎最高到了60%的增速。这一段几乎是各个行业最箫条的时候,机器人一枝独秀。

  很多人问我为什么有这么远的战略眼光,你怎么就判断出来这个时候应该进入这个行业,我只能说我命好。

  ▌一手拿刀,一手拿药,新松现在就干这个事

  新松的很多东西都超前于市场,刚开始的时候做机器人,2003、2004年,新松开始进入到物流、仓储领域,因为制造业企业不是简单地想在某个点,而是真正的想从仓储、物流、系统这三大块实现自动化。

  第一、仓储

  制造业企业很多成本是砸在这了,买了多少东西不知道,要东西了才发现没有。

  第二、物流

  过去我们都是通过人开车、推车,这种方式跟自动化连不在一块儿,它形成了一个一个的孤岛,必须要把孤岛打通,真正形成一种连续柔性的物流过程。

  第三、物理信息系统

  近几年企业的需求从简单地买几台设备逐渐往购买整条线、整个系统发展。后来我们开始专门做生产线,机器人只是成套设备里面的一个单元。这两年老提工业4.0,工业4.0就是物理信息系统,物理、信息系统怎么连在一块儿,物物相连、物物相通。

  随着机器人技术的发展和社会的需求,我们又开拓了服务型机器人的版块。服务型机器人未来的市场要远远大于工业机器人,并且你不知道什么时候它就要爆发了,工业机器人永远不会爆发,它是一个上升曲线,这种经济增长有一定的规律,但是服务型机器人是没有的,今天是零,明天可能就是一个天文数字。

  新松主导产业(来源:新松)

  包括职业教育和人才这个板块,我们也开始着手做了。中国现在要搞智能制造,很多人都知道企业缺技术、产品、装备,后来发现更缺的是专业人才。

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