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转型三年 长虹全面发力加速智能质变

2016-08-19 10:05
路过的码农
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  深化改革提升效率

  作为四川省首批国企综合改革试点,长虹的体制机制改革也步入“深水区”。公司正谋求通过体制机制改革提高长虹的效率和效益,加快理顺创新体系。

  目前,通过上市公司公众持股、引入境外资本、民营资本、员工持股等方式发展混合所有制经济,长虹控股直接控制32家下属公司。其中,四川长虹、美菱电器、华意压缩三家为境内上市公司,长虹佳华为香港上市公司,中科美菱、民生物流、长虹新能源为新三板挂牌公司。同时,长虹在二、三级公司层面也已经实现多种形式的混合所有制,包括新成立的点点帮、长虹通信、长虹智慧健康、长虹教育公司等。

  今年上半年,长虹推进了“授权、激励、干部管理”等领域机制改革,开展企业文化重塑,组织层级精简,着力推动资金运营效率的提升,和人力资源结构优化等。同时实施了平台化分类改革与价值转型,重新优化了各类平台定位,对内坚持“业务驱动、支持发展”原则,对外秉持“参与竞争,实现盈利”原则,实施平台分类改革,推进数字营销平台、采购平台、技术平台、资金平台、投资平台的经营转型。在CHiQ电视产品中开始推行的长虹产品经理负责制,也正继续完善,力图实现以利润分享为引力,以市场需求为导向,高效汇聚各部门资源,提高长虹市场反应速度。

  现阶段,强化现金流管控,提升效率、严控经营风险、推进资产证券化、和加快国际化转型,成为长虹提升运营效率的重点。公司积极谋求优质资产独立上市等,支持利用现有四家上市子公司平台优势,整合产业资源、在境内外资本市场融资,为公司产业发展和战略转型提供现金流保障。同时聚焦国际战略市场,确保海外收入平稳增长,推进海外业务平台整合,积极关注并把握有利于提升长虹全球影响力的产业并购或合作机遇。

  李进表示,今年是长虹转型升级、加速推进智能战略的崭新起点,更是长虹释放改革活力,转向价值型增长,实现王者归来的契机。

  事实上,经过一段调整期,今年上半年长虹业绩已迅速回升,今年前6个月,股份公司已实现营业总收入327.75亿元,同比增长9.78%;实现利润总额9.11亿元,同比增长318.63%;净利润7.65亿元,同比增长近7倍,其中归属于上市公司股东的净利润4.62亿元。

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