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泽达科技与国外机器人企业掰手腕

2016-09-08 08:45
姚看江湖
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  创业故事

  未来机器人演绎的速度与激情让刚刚上映的《星际迷航3》火了。那么人形机器人何时走进现实?

  王樨哲的心中有一个梦,就是与国外机器人企业一决高下,让更多国内高校都使用国产的人形机器人。

  作为泽达科技CEO,王樨哲是典型的工科男,和合伙人同毕业于东南大学自动化专业,认为做机器人本身是和专业很对口的一件事。“各种科幻或者卡通片里的人形机器人又是男孩从小的梦想,所以对我们来说,做人形机器人可谓是真正把梦想和实际完美结合的事业。”王樨哲笑言。

  为什么做人形机器人

  人形机器人,顾名思义就是外形和运动模式都近似于人类的智能机器人。王樨哲介绍,外形就是指具有和人类相仿的头、躯干、四肢等结构;而运动模式则是机器人的动作原理与人类相似,比如移动模式必须是和人类近似的用腿步行而不能是其他利用履带或者车轮移动。

  “如果把软件类的人工智能机器人比作是用来思考的大脑,那么人形机器人就是执行思考结果的整个身体以及指挥身体执行具体动作的小脑。需要强调的是,和人类相似的运动模式是关键,比如一台由人工智能软件和人类模型外壳组成的机器人,这样的机器人只有外形和人相似,并非真正的人形机器人。”王樨哲说。

  当前,国内此类机器人买家主要是大学,用来科研和参加Robcup竞赛。Robcup机器人世界杯是一项开展了近20年的国际比赛,目标是2050年,Robcup冠军队可以击败人类世界杯足球冠军。但其价格很高,一台售价普遍在10万元以上。而少数有实力做机器人的高校,如清华大学、浙江大学、东南大学等,虽然是自己做机器人,但还是要买韩国的舵机(一个舵机2—4千元),一台机器人做下来实际花费与买整机其实差不多。

  “这就是我们最初创业的初衷,与国外企业竞争,把人形机器人的价格降下来。”王樨哲说。

  最难的是方向和节奏的把握

  创业的梦想是美好的,但其中的艰辛也只有创业者自己才能体会。

  “最大的困难是方向和节奏的把握,人形机器人市场是一片蓝海,在前景广阔竞争相对不那么激烈的同时,也意味着没有任何直接的参考案例,每一步都要自己去试,去承担未知的风险。”王樨哲说,下一步朝哪个方向发展,谁也说不定,行动早了可能会成为“被拍死在沙滩上的前浪”,行动晚了又会失去先机。因此,需要时刻关注最新的技术发展成果、趋势,关注客户的需求变化,尽可能又快又准地预判下一时刻会出现的情况。

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