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工业4.0时代的我们究竟应该如何转变思维?

2016-09-10 11:34
孤身万里游
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  不论是工业4.0还是生产力4.0,当我们谈起这个话题,第一个想到的可能会是机器人,而脑中浮现的场景则是工厂。然而在这样的设定下,第四次工业革命似乎与你、我,与我们的中小企业都没有太大关联,但这恐怕不是事实!工业4.0时代的我们究竟应该如何转变思维呢?

  工业4.0不是工厂4.0

  公子义认为这个观念会让你觉得没什么地方可以做。因为最后还是在买别人的控制器、买别人的机器人。在他看来,这其实是对工业4.0太过狭隘的误解,还不如称作工厂4.0更贴切。

  一直以来,工业革命的重点都在于解决人跟社会跟经济之间的矛盾:第一次革命解决的是人与动力之间的问题;第二次是用生产线解决人跟生产的问题;第三次则用网络解决人跟距离的问题;而正在发生的第四次革命,待解决的问题则是,人跟看不见的世界的问题。

  其实工业4.0也不是什么玄妙的东西,公子义也不是有法力的巫师或道士,所谓看不见的世界,区属指的是一直存在,但过去因技术能力限制,而无法察觉而且解决的问题。

  智能鞋垫搭载APP记录用户的数据

  举例来说,单纯生产鞋垫,你不会知道每个人使用的感受,这时候你是看不见的。但如果能在鞋垫加上传感器,再搭配APP,实时传送并接收每个人行走时,对脚和关节带来的压力分布信息,透过这些数据分析,就可以知道什么样的减震设计,最能够减轻对关节的冲击,进而提高顾客的舒适性与健康,那就是真正的价值所在。

  换个方向从用户端思考,解决看不见的问题

  假如耐克就跟公子义谈这个事情,但我们的企业没人跟我谈,因为想都没想到阿!我会替许多工厂感到可惜,今天耐克想到了,我们还有没有市场?如果今天是你想到鞋垫市场,那么耐克是属于你的,你可以跟任何人合作,阿迪达斯也可以。

  耐克的鞋垫通过记录数据来提升用户体验

  公子义有无数的例子都在说明,为什么填补客户还没有的缺口才是工业4.0时代真正价值所在。就像丰田汽车的研发实验室门口,如今写得已经不再是以质量为标准而是以惊艳为标准,顾客没想到的东西就属于惊艳的产品。所以要实现新的价值,最应该做的不是买机器人,也不是改造工厂,而是要改变我们的观念。

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