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拓斯达吴丰礼:“机器人”领跑者

2016-09-01 08:38
瑾年Invader
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  激荡商海时快人一步,就意味着抢占先机。

  在大岭山镇新塘的广东拓斯达科技股份有限公司的生产基地,弥漫着自动化设备滋生的快气息。早在“世界工厂”坐享人口红利的2007年,刚创立的拓斯达就进入了工业机器人领域,从事研发生产智能装备的主业。

  当这两年遇上东莞“机器换人”潮涌时,青年莞商、拓斯达创始人吴丰礼却给出了一个有别于人的答案,“其实不想(企业)发展太快”。身为东莞“机器人”巨头的掌舵者,他思考的是:走得太快,对拓斯达人才、技术、团队考验大,公司容易浮躁;走得太快,下游厂商还处在权衡是否用得起“机器人”时,作为上游供应商就容易脱节。

  吴丰礼在关键时刻冷思考的习惯,让拓斯达得以走上“高成长”之路,近年保持着年均30%甚至50%的增长速度。今年9月24日,他成为市委书记徐建华、市长袁宝成出席的“高成长性企业沙龙”的座上宾。

吴丰礼

  预判产业发展轨迹

  在吴丰礼看来,工业机器人的精确性、安全性、环保性和高效率,能够完成很多人力所不能做的工作,这是很多企业最终选择“机器换人”的重要原因。

  然而,“机器换人”并非一朝一夕可成之事,在2008年全球金融危机之前更是如此,直至现在也还是处于探索阶段。其中的考量因素之一,就是人口红利。吴丰礼说,人口红利给东莞经济发展带来了丰厚的利润,企业有人口红利的路径依赖。

  2001年退伍的吴丰礼,当年就进入一家外资的自动化企业从事销售。销售的工作,让他对市场有着敏锐的触觉。

  在2007年,当意识到传统的劳动密集型企业享用人口红利的时代即将终结,实现自动化将是企业存续发展的必然之路时,吴丰礼以50万元的启动资金,选择了创立拓斯达。

  理想很丰满,现实很骨感。

  吴丰礼的创业初始阶段,适逢人口红利式微又红利仍存的时候,下游厂商对“机器人”的需求显得可有可无,而昂贵的价格更是让他们犹豫。他聊起这种现实时说,由此也导致东莞工业机器人产业的起点比较低、起步比较晚。

  这种观望和犹豫,有着其他的产业现实因素。例如,东莞智能装备尤其是工业机器人本地研发制造能力不足,市场被德国、日本等国外品牌占据。少数能生产工业机器人的本地企业,也面临关键产业零部件依赖进口的瓶颈。

  “企业投入的成本回收可能需要3年—5年,很多小微企业缺乏资金实力。而投入后,企业又可能面临订单不足、产能闲置等问题”。吴丰礼说,一句话,“机器换人”还是面临成本太高、投资回报周期长的现实问题。

  创业的艰辛没能让吴丰礼退却,反而让他坚信,拓斯达出生在一个最好的时代,人口红利正在走下坡路,将带来一个产业的革命,技术变革即将来临的时代。

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