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小米生态链布局:从耳机到扫地机器人“群架”打了两年半

2016-09-01 11:18
风频浪劲
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  小米的估值究竟有没有下跌?这个问题要看的不只是跌至谷底的小米能否全面反弹,还有小米在生态链的投资做得怎么样。

  一位熟悉小米内部事务的人士曾对第一财经记者解读,未来的小米可以理解成:小米手机(含小米平板)、小米电视(含小米盒子)和小米路由器三大硬件核心产品线是“第一个小米”,MIUI及其所构建的移动互联网内容和服务生态相当于“第二个小米”,而小米计划在生态链投资的100家公司将成为“第三个小米”。

  从小米移动电源、小米手环、平衡车到净化器、拉杆箱,再到扫地机器人……两年半的时间,小米在生态链的布局成绩如何?

  从耳机到扫地机器人

  小米对生态链的投资最早追溯到2013年底。当时小米公司成立生态链团队,主要负责投资智能硬件公司,具体做法把小米模式复制到100家公司。而小米自身依然专注在三大核心主业上,一是手机(平板),二是电视(盒子),三是路由器。

  小米投资的第一家生态链公司是加一联创。当时,在雷军邀约下,曾是富士康最年轻的事业群级总经理的谢冠宏选择了耳机的方向,创立加一联创1MORE,凭借一款小米活塞耳机冲出市场。

  而造出了扫地机器人石头科技,则是小米最新公布的一家生态链公司。8月31日,小米公司联合创始人、副总裁、小米生态链负责人刘德对包括第一财经在内的记者评价,这是小米生态链上最复杂的产品,共涉及1200多个零件和113套模具。

  这家公司创始人是前百度地图产品负责人和百度魔图精灵CEO昌敬。他带领的团队中还有来自华为、英特尔、iRobot的高管。其中负责硬件方面的联合创始人张志淳是华为手机团队的创始人之一,负责软件的联合创始人吴震曾在英特尔和微软有10年的软件研发经验,是研究嵌入式和人工智能技术专家。

  他们称用2年的研发时间造出的扫地机器人,可以通过类似无人驾驶汽车技术中使用的即时定位与地图构建算法实时构建房间地图,进行最合理的清扫路径规划。这款对标iRobot的扫地机器人售价1699元。

小米扫地机器人

  在一系列生态投资的背后,雷军曾表示,小米并非单纯的投资创业公司,生态链投资就是由小米输出做产品的价值观、方法论和已有的资源,包括电商平台、营销团队、品牌等,围绕自己建立起一支“航母舰队”。

  直到今年3月,雷军宣布对小米生态链进行战略升级推出“米家”,承载小米智能家庭战略的升级与落地。

  小米生态链负责人刘德首次对外公布了米家APP的数据:截止到2016年8月,小米生态链共发布37款智能产品,米家APP(原小米智能家庭APP)设备接入量已近4000万,日活跃用户数超过500万。

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