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ROOBO尹方鸣:机器人最终发展方向是互联网服务 必将蚕食传统领域

2016-09-21 09:09
潇纵
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  ROOBO是单词robot的变形,中文翻译为智能管家。“ROOBO实际上是一个做智能机器人系统的公司,同时有一系列的机器人产品”ROOBO联合创始人尹方鸣给公司的定义。

  ROOBO的天使轮是由几位创始人联合出资,最近完成了A轮融资,旗下已经曝光的产品有5款,儿童机器人、宠物狗机器人、VR一体机、无人机以及骨传导耳机。

  儿童机器人和宠物狗机器人为自有产品,VR、无人机、骨传导耳机则为ROOBO对外投资的公司生产的产品。尹方鸣表示,飞行器、VR这些都是周边和入口,ROOBO可以把自己一系列的能力输出到这些入口里。

  现有机器人看起来“笨笨的”

  在人工智能和机器人应用的创业市场里,做得好的公司集中在视觉识别领域,语言识别其次。从创始人的背景看,具有相关学历背景的人居多,行业门槛比较高。市场上做教育、陪伴和娱乐型的机器人比较多,但产品同质化严重,核心技术也差不多。在消费领域的机器人里,除了扫地机器人的需求量比较大,其他品类的销售量很低。另一方面,基于上游技术的不成熟,终端产品还处于初级状态,看起来“笨笨的”,远远达不到人们的预期。

  ROOBO的特殊之处在于,核心团队有360、58同城、搜狗等互联网创业背景,公司近300人,通过投资等渠道补足技术方面的不足。他们将智能硬件视为互联网服务的入口,而机器人因为其交互性、人格化更进一步,比之智能手机用途也更广泛,市场也更大。

  机器人的发展方向是互联网服务

  我们理想中的机器人应该能做到扫地、做饭、洗衣、按摩等能替代人类的事。2012年,软银孙正义投资了一家名叫Aldebaran Robotics的公司,随后使其成为集团旗下公司。这家公司率先推出了先进的类人型机器人NAO和Pepper,然而这类机器人目前在中国国内零售价超过15万元,根本无法普及,以至于Pepper的CEO都离职了,“坦白讲五年之内是不可能实现的,但是我认同的是未来会是那样的一个结果”尹方鸣对机器人的预期。

  既然超前的人工智能无法普及,现在真正能普及的反而是那些可以承载互联网服务的硬件。尹方鸣把服务分为五大类:工具类、信息服务类、生活服务类、娱乐、教育。比如家电控制属于工具类,打车、叫餐等属于生活服务类。与此同时,人机交互能力、外形亲和度也会激起人们的购买欲望,才有探索下一步服务的可能性。

  互联网基因论认为,有什么样的团队基因就会做出什么样的产品。传统的硬件团队可能会造出质量坚实的硬件驱壳,但通常会在服务内容上遇到瓶颈。

  ROOBO的核心成员,来自于搜狗、奇虎360、58同城等亿级用户产品的创始团队。

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