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傅盛的新赛道:内容和机器人

2016-09-15 00:32
魏丁小陆
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  “如果时光倒流,你会做什么改变?”

  猎豹移动CEO傅盛说,有一个决定自己一定会做,那就是更有前瞻性地建立自己的Vision(愿景),那么今天猎豹的局面会大为改观。

  工具类产品曾让出海的猎豹“受益”,却也让现在的猎豹“受困”——工具软件用户增长遇到瓶颈且前景不明、移动广告商业变现遇阻、内容产品和直销网络搭建尚需时间……随之而来的,还有猎豹业绩的增长放缓和股价下跌。

  傅盛是个好强的人,“怎么可能不在意(股价)呢?”他对《第一财经日报》记者说,“但在意也没有用,它对我最大的促进就是让我不停地反思为什么……”

  在他看来,工具只是个入口,原本变现很难,但猎豹过去搭上了移动互联网这班车,搭上了Facebook整个全球化广告崛起的班车,成了那只“站在风口上的猪”。现在的问题是:在“高速公路旁边搭路牌”赚钱太容易了,让猎豹少了“盖商场做服务”的动力。当风口出现了转向,竞争也越来越激烈,现在的猎豹必须要找到破局点,踏上新赛道。

  “评论不重要,看行动。没有波折的人生,不精彩。”傅盛这样说。

  从北漂青年到超级产品经理

  傅盛从2008年~2016年的这八年,雷锋网创始人林军曾作了一个形象的比喻:“最开始的两三年,是在下中国象棋;之后的两三年,是在下围棋,过去的两三年,则是在下国际象棋,而如今以及未来的两三年,则是在打桥牌。还有一种可能,如果私有化回A股的话,那就是要学习打麻将。”

  而在傅盛真正开始下“中国象棋”之前,他几乎经历了所有北漂一族都经历过的事——住地下室、挤公交车,为工作辗转、奔波。

  刚来北京时,傅盛的存折里面只有400元钱。他原本打算考一个很好的研究生或是MBA,一直到2003年进入互联网公司,才发现世界有一点不一样。

  从周鸿祎的3721到奇虎360,是傅盛最初在业界成名的地方。作为中国互联网的第一代产品经理,傅盛因为360安全卫士取得的巨大成功,被雷军称作“中国做客户端三大高手之一”。

  傅盛曾在今年猎豹公司年会的演讲中回忆,自己在做360安全卫士的时候,为了一个产品,拿着一万元钱的工资,天天没有看过太阳下班,到处出差,HR不帮着找人,就自己找。看到各种安全会议,只能拼命发名片。到他离开360时,拥有巨大用户量的360安全卫士在国内PC端占有率已超过50%。

  对于傅盛的离开,究竟是“功高震主”还是“蓄意叛逃”,外界一直难以下定论。

  离开360后,傅盛第一次见到雷军,雷军曾连着问了他两个问题,“360是怎样做成的?”“在这件事情上,你的功劳大,还是周鸿祎功劳大?”

  后来傅盛说,周鸿祎功劳大。“从没有广告到每天100万下载,做到全中国50%占有。说实话,当时出走,我内心多少有点负气。但随着时间的流逝,经验的积累,我慢慢发现,自己的答案是对的。”傅盛说。

  “坦率地讲,360做安全这个方向不是我想要的。当时我认为,安全不可能做赢。当然,也没有人认为可能做赢。瑞星、金山,几百人团队,360只是几个人。”傅盛说,当时公司说让他先做一款口碑软件再说,尽管方向没有那么居功至伟的前瞻性,但却给了他封闭式问题——就做一款免费安全软件,只需安安心心做产品经理。“正好机会来了,它变得很大。”

  后来,傅盛曾评价周鸿祎是自己的第一个“老师”,这个老师教给了他互联网方法论——把一个点做好就可以成功,拥有超强的竞争力。

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